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也是這類人打破的，可是麻煩也是這類人惹出來的。這類人往往給人不成熟的感覺，作為上司，可以理解其行為，但不值得大力表揚和提倡。就像司機一樣，只管自己痛快開車，安全等其他一切要素全然不顧，這種司機開的車你敢坐嗎？雖然這樣的職業經理人主觀上沒有任何惡意，但客觀上他們的行為很難行得通。如果你的下屬是這類經理人，該用的時候大膽地用，該收的時候要及時收。

第四類，無事生非，我們稱之為“破壞型經理人”。這類人屬於壞人和小人之類，故意製造麻煩，滿足個人的古怪癖好。比如，權力慾望強烈，或以整人為樂等，長期養成了壞的職業習慣。這類人大多是屬於鷹犬式的人，甚至以自己那點“犬能”為自豪。這類人不論走到哪裡，哪裡都雞飛狗跳，禍害一方，甚至走了以後，其後遺症企業都得長期攤銷。許多職場中人對這樣的人又怕又恨，但又都無可奈何。這種人之所以存在，是因為老闆在某個時期的特殊需要，或者老闆受了矇蔽，這樣的人最初先咬同事，最後必然會咬老闆一口。如果你的下屬是這樣的人，儘早把他開掉，千萬不要讓這類人走上更高一級的管理崗位。

第五類，純粹撈取個人利益者，我們稱之為“私利型經理人”。這類經理人，主要以撈取個人利益為目的，到任何地方，擁有權力就是為了撈取個人利益，不管組織利益如何，撈完就走，這種人最終都會對組織利益造成傷害。這種人在市場化的企業並不鮮見，表面上，他的私心看不出來，甚至許多舉動都似乎在經營企業的利益，但背後在經營自己的利益王國。這種人有時也使壞，那是當自己的利益受到影響時，但其本質上並不壞。這種人一般剛開始都比較謹慎，而且經營權力和管理權力的能力都不錯，但到一定程度後，就開始撈取自己的利益，屬於內部腐敗分子。如果你的下屬是這類人，你就要設計好流程，從流程上防範，從制度上劃線，並且旁敲側擊地警示。

第六類，職業成就不穩定，我們稱之為“隨波逐流型經理人”。這是職場中最常見的經理人，職業表現時好時壞。其原因既有主觀的不努力，或主觀上的情緒變化，不能與時俱進，也有客觀大環境的變化。這樣的職業經理人隨自己的職業週期起落，隨外部環境的變化而變化，經營權力的能力和管理權力的能力均一般，所以只能隨波逐流。如果你的下屬是這樣的人，就要多激勵和約束，及時跟蹤他的工作程序。

首先分清自己是什麼型別的經理人，其次搞清楚周圍的人是什麼型別的經理人，包括弄清你的上司、下屬和同級屬於什麼型別。只有這樣，你才能在工作中經營管理好自己的權力。

如果你的同級是“破壞型經理人”就儘量避免與其正面接觸和衝突，打交道時要十分謹慎，同時也要表現出無所畏懼的態勢，做到井水不犯河水。如果你的同級是“私利型經理人”，打交道時，要儘量避免與其在財務上混淆，防止自己捲入糾紛。如果你的同級是“守攤型經理人”，應多與其溝通，爭取對方的理解支援。如果你的同級是“幹事型經理人”，除工作上多與其溝通外，平時應避免與其過多的接觸，避免人們把你也列為另類。如果你的同級是“己合型經理人”，儘管放心地與其打交道，分享他的智慧。如果你的同級是不穩定的“隨波逐流型經理人”，就應當與其正常交往，大家和睦相處。

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5。職業經理人如何“經管”權力（3）

如果你的下屬是“破壞型經理人”，就要小心，如果不能把他馬上開掉，就要儘量避免授給其關鍵的權力，尤其是人權。如果你的下屬是“私利型經理人”，儘量控制財權的授予。如果你的下屬是“隨波逐流型經理人”，就應當及時跟蹤輔導。如果你的下屬是“守攤型經理人”，就把操心的事情給他做；把那些需要開拓性的業務交給“幹事型經理人”。如果你的下屬是“己合型經理人”，就應當逐步提拔重用。有人會擔心，“己合型經理人”，會替代自己的位置，其實，這樣的人你是遮擋不住他的，你越是遮擋，他的未來越是光芒四射，還不如順水推舟，順勢而為。

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6。新官上任應該換下屬嗎（1）

“新官上任三把火”，而其中一把火大多會燒向那些老臣。

於是有了“一朝天子一朝臣”的慨嘆。那麼，新官上任，該不該換人呢？在換人與否的背後，更本質的是什麼？

無論是最高領導，還是一名基層主管，很多人走馬上任的第一件大事便是換人，只不過換的方法不同罷了。即便不直接開人，新官也