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權力一事無成，有了權力後不會經營和管理，不僅一事無成，還會對組織和其他個人帶來嚴重的傷害，影響自己的職業聲譽。對經理人來說，權力從一定程度上來講是需要苦心經營、藝術管理的。經營權力的目的是要權力在組織內部產生效益，管理權力的目的是要權力在組織內部規範有序，不出亂子。

有不少經理人在實際工作中根本不知道權力的真正內涵，只知道要權，盲目而辛苦地要到權後不知道幹什麼用，不知道如何用，而是懵懵懂懂，結果出了大問題。這其中，與權力的經營和管理大有關係。所以，本章把職場中經理人經管權力的不同風格型別給大家列舉出來。

權力是一種虛資源，只有涉及實際利益和資源配置時，人們才會感覺到它的存在。作為職業經理人，得到權力後，第一想到的應是責任。這個責任就是在不出亂子的前提下產生效益。現實中，經理人得到權力後的表現千差萬別，形形色色，總括起來有以下6種表現形式。

第一類，在任何環境下都有成就，我們稱之為“己合型經理人”。由於工作原因，我經常接觸各類高階職業經理人。有一類職業經理人確實令人佩服，他們無論在任何企業，無論在該企業的時間長短、環境好壞，對企業均有貢獻，即使企業處在破產關門階段，他也能讓企業破產出很好的效益來。作為企業，當然最希望得到這樣的經理人。我也觀察總結過這類人，他們有一個共同的特點：不僅責任心強，而且用權有度，分權有術。

這類人的典型代表就是孫臏。孫臏一生當中沒有打過敗仗。孫臏沒有出山以前，龐涓任魏國大元帥，可謂是打遍天下無敵手。然而等孫臏出山，特別是他經歷了龐涓的陷害磨難後，專業化和職業化均趨成熟。結果龐涓與其交戰，每戰必敗。特別是孫臏在天不合、地不合、人不合的前提下，打了一個又一個大勝仗。他靠的是什麼？答案是己合！也就是能夠把天、地、人的不合透過自己的己合，轉換為天合、地合、人合。所以，己合就如同水一樣，能夠潤合客觀萬物；又如同風一樣，能夠風化千奇百怪，重造千姿百態。

與孫臏一樣，經理人之所以能夠做到這一點，與自己有三種相對完善的結構有關，即與他們的知識結構、思維結構和文化結構有關。這種人的文化結構就是他的文化理念，也就是他的為人處世的哲學，知進退，明得失，善於轉化客觀問題，充分排程直接和間接資源，把各種有利、不利的因素統統整合起來，轉化為積極有利因素，也就是人們常說的“化腐朽為神奇”。

所以，每當職業經理人抱怨離開原來的舞臺是由於天時、地利、人和等諸多不利因素時，我就和他交流孫臏的故事。在天時、地利、人和都具備的情況下，打勝仗是應該的，沒什麼可驕傲的；相反，在天時、地利、人和均不具備的條件下打了勝仗，才真正是值得稱道，才能凸顯自己的價值。有人總說自己運氣不好，我說這不對，取勝固然有運氣的因素，但根本的原因還是內在的因素，靠的是己合。職業經理人的舞臺不是期盼來的，是自己打拼出來的！或者說眼前的舞臺就是你最好的舞臺—如果你真想幹一番事業的話。

第二類，沒有效益也沒有過錯，我們稱之為“守攤型經理人”。有的人為官一生，碌碌無為，可也沒有什麼過錯和大起大落，也能讓企業維持日常運轉。這類人屬於會管理自己的權力，而不會經營自己的權力，不敢大膽使用自己手中權力的“投鼠忌器”類。這種職業經理人大多職業化程度高，而專業化程度不足，更適合相對成熟的企業。這類人，如果用錯了，老闆是很不爽的；用對了，老闆也是很省心的。如果不是在成熟型企業，這種人適合做行政後勤事務類工作，企業在波動轉型時，老闆往往會感覺這類人太死板教條。這類人有成型的文化理念，讓他改變是很難的，因而不要刻意改變這種人。也正是有這樣的人，企業的相對穩定才有了保障，衝鋒陷陣的人才能無後顧之憂。

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5。職業經理人如何“經管”權力（2）

第三類，既出成績也惹麻煩，我們稱之為“幹事型經理人”。這類人在企業中通常譭譽參半，只會經營權力而不會管理權力，常被形容為青蘋果，想幹事情，敢幹事情，能幹事情，但不太理會複雜的人際關係。這類人隨著年齡的增長，衝勁日漸減弱，但觀念越來越頑固，照樣不太理會人際關係，專業化程度高、職業化程度不夠。這種人往往自命不凡，瞧不起其他人，也討厭一切與業績工作無關的事情。在一個企業，創新突破往往都是這類人完成的，業績也是這類人創造的，一些老的規矩