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4。空降經理人如何行使基本權力（3）

如果老闆沒有給你行使話語權的機會，但你自己感覺到時機成熟了，也要創造機會發表自己的看法，否則可能錯過做事的最佳機會。經理人在行使話語權時，要有的放矢，量力而行。入職前你可以海闊天空地暢談，但入職後行使話語權時就要謹慎從事，做到言必信，行必果。在沒有成熟的可執行的方案時，千萬不要受人誘使或激將，草率行使話語權。

總之，機會是自己努力爭取來的，是一個觀察學習的過程，是自己不斷認識總結提升的過程，也是自己深入企業實際、洞察秋毫的過程。發現機會、利用機會、把握機會、創造機會應該是職業經理人入職後必修的一門課程。

話語權的“三不”原則

一不說假話。言為心聲，不是心聲的話不要說。一個錯誤的心聲，也比一個正確卻言不由衷的話令人聽著舒服。二不要高談闊論。這世界會說的人多，會做的人少，做企業是實實在在的事情。有些經理人行使話語權時高談闊論，講得激動人心，但就是言之無物。三不隨便亂說。職業經理人務必記著：你不是一名普通員工，不要為了討好大家隨便亂說，要對你的話負責。所以在開口說話、行使職務的話語權時，要考慮成熟，要有條理性、結構性、邏輯性。另外，不可執行的話不要隨便說。

充分表達話語權，就是為自己爭取到做事的機會。有了做事的機會，就有了相應的權力。而你要做事，就必須有配套的權力。

不露“野心”地拿到權力

提到做事的權力，有人馬上想到人事權和財權，但是如果你直接要人事權和財權，很多人，尤其是老闆聽了會很反感，怎麼辦？

你不妨把這些敏感的權力進行分解，這些細分權力會隨你要做的具體事自然而然地分配給你。比如，做事需要動用組織成員，自然你就具備了人事調配權，接踵而來的就是，你獲得了對組織成員的獎懲權和考核權。同時你自然也就有了簽字權、報銷審批權、證明權等。其原因很簡單：你知情，你就必須擔負責任。有了這些權力，與之相連的就是花錢的權力。隨著你做的事情越多，你的人事權和財權也就越多、越鞏固。

不急於“破”的權力

為了做事，職業經理人可以立新規矩，但不能與老制度衝突。尤其剛做事時，哪怕老制度很不合理也不要輕易碰，這是新官上任最起碼的職業經驗。不懂得這一點，不僅做不成事，還會使自己成為大家的對立面，即使老闆支援你，吃虧的也還是你。舊制度要改，但只能等你打了勝仗，有了權威再說。

基於責任的權力

你能做事，不僅擁有了配套的權力，更重要的是擁有了配套的責任。有些經理人看到權力就蠢蠢欲動，但一想到責任就退卻迴避。權力和責任是一對孿生兄弟，當你擁有權力後，一定要先想到責任，繼而千方百計地把事情做好。職業經理人不僅在行使話語權時已經考慮到方案的可執行性，而且在獲得做事情的機會時，更要把方案細化為每一操作細節，不斷跟蹤執行，確保每一環節準確及時完成。所以，有人說：世界不是有權人的世界，也不是有錢人的世界，而是有心人的世界。只要有心，有了責任心，就會把事情做好，就會擁有權力，同時也會擁有利益。所以，責任心是把事做好的基礎。

做事權的一對矛盾

職業經理人做事時要處理好平和與激情的矛盾。

做事情沒有激情不行，但只有激情也不行。只有激情容易三分鐘熱度，激情過後便難於堅持。平和是指心態平和，心態平和是一個職業經理人成熟的標誌。一個職業經理人只有在心態平和的前提下，才能準確判斷，做事果敢有力持久。心態平和並不等於心如止水，並不是說不能有激情；相反，只有心態平和的人，發揮出來的激情才是真正的激情，才能點燃大家的激情，使整個團隊正確地做事和做正確的事。

沒有平和的心態做基礎，產生的激情就是衝動，就像喝高了酒，什麼丟人現眼的事情都有可能做出來。因為衝動，人容易為假象所迷惑，為名利所誘惑，為細枝末節所糾纏，容易急功近利，容易踏入各種陷阱，甚至有可能變很好的機會為陷阱。

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5。職業經理人如何“經管”權力（1）

對經理人來說，權力是需要經營和管理的。經營權力的目的是要權力在組織內部產生效益，管理權力的目的是要權力在組織內部規範有序，不出亂子。

職業經理人沒有