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當然，雷鳴的離職沒有影響到百度“閃電行動”的進度，從後來的結果看來，“閃電行動”取得了成功。

關於李彥宏接替“閃電小組”組長，外界的說法是李彥宏對進度不滿意。

作為雷鳴的朋友，當時負責百度對外溝通的畢勝否認了這種說法，說這只是因雷鳴的離開而進行的自然交替。

當然，我們要分析客觀事實。

種種跡象表明，李彥宏對雷鳴頗有些不滿。

比如李彥宏後來在談到這個時期百度的發展時曾說過“公司規模大了，這時有些技術人員開始浮躁，不安心搞技術了，開始對管理工作感興趣”之類的話，含沙射影的意味很濃。

2005年9月3日，在中央電視臺二套的採訪節目上，談到“閃電計劃”時，李彥宏說：我帶領十幾個工程師吃住都在辦公室，我等於是CEO不做了，退回到一個專案經理的位置，整整10個月……從頭到尾，李彥宏沒有提過雷鳴的名字。

當斷則斷，李彥宏並不因為雷鳴是個搜尋引擎的天才就姑息容忍。

現在的百度，已經是近百人的中型企業。

在這個時期的企業，與當時“七劍客”時期的那種初創型小企業，在管理和用人方式上肯定是不一樣的。

小企業的管理更多依靠人性化。

公司的人不多，就是想辦法發揮每個人的特長，這樣的企業才能儘可能地長大。

中型的企業，則要形成一定的制度。

如果有個別管理人員遊離於制度之外，對工作不如周圍的人積極，很明顯會影響到整個公司的工作熱情。

時間，對於當時的百度是非常的重要。

如果不能在短期內將搜尋技術趕上Google，將來想要翻身更加困難。

李彥宏非常堅決，在雷鳴離開百度之後，他親自擔任“閃電小組”組長。

他的工作熱情足以感染其他技術人員。

有許多中型企業之所以沒能長大，很大程度上是因為人力資源管理理念還停留在小企業階段。

李彥宏在用人方面，是有獨到之處的。

在李彥宏的帶領下，“閃電小組”繼續技術攻關。

百度的技術升級正在悄然展開。

他們對抗的是Google，當時擁有800多技術人才的全球搜尋引擎巨頭。

實力對比非常懸殊。

就這點上來說，有些IT業界的人士對百度吹捧過度。

客觀分析一下，當時的Google擁有800多技術人才不假。

但真正負責中文搜尋引擎的有多少呢？

Google的重點是歐美市場。

對於中文市場，只是在英文搜尋引擎的基礎上做了些處理。據說，Google在當時只用五六個工程師在負責中文搜尋。

這，給百度反擊的空間。

我們試想一下，如果Google真的調集全球的資源來和百度戰鬥，那麼，百度是沒有什麼勝算的。

所以，百度的“閃電計劃”值得肯定，但不宜吹捧。

如果吹捧過度，會給很多讀者起到相反的引導作用。

因為，每個人都要做自己力所能及的事情，或者是稍微超過自己現有實力的事情，這樣才能獲得成功。

李彥宏親自坐鎮的效果當然比雷鳴負責時好很多。

“閃電計劃”在專案中後期就使百度的搜尋技術有了質的提升。

現在，百度的“閃電計劃”已經完成。

在技術方面，百度與對手的差別已經不大。

那麼，李彥宏現在可以告訴網民：百度更好用！

“萬人公測”戰勝Google

2002年底，百度推出了“搜尋大富翁遊戲”。

百度首頁上掛出了活動連結，使用者點選進去註冊賬號後就可以玩遊戲。使用者只需一天回答5道題，就可以利用百度搜尋引擎找到答案，在第一時間內回答正確就可以參加抽獎。

後來，馬雲在收購雅虎中國後，也做過類似遊戲。

網民透過在雅虎中國搜尋，可以獲得一定的積分，並可以兌換一些小禮品。

不過因為種種原因，雅虎中國的效果不大。

最關鍵的原因有兩點：第一是搜尋技術方面，雅虎中國做得不如百度好。第二，這種活動在網際網路發展的初期很吸引眼球，但後來網際網路公司的活動越來越多，吸引力就下降