第4部分(第4/4 頁)

了。

我們從馬雲的遊戲回到李彥宏的遊戲。

為了推廣這個遊戲，百度在網路上打了很多廣告，同時也設定了很多獎品，鼓勵網民參與。搜尋大富翁遊戲持續了9個月，吸引了數十萬人參加。

當然，影響到的人遠遠不止數十萬人。

搜尋大富翁遊戲結束後，百度送出了兩輛汽車。

第一輛汽車是被一個北京的農民開走的；第二輛汽車的得主是北大的一名學生。

這，只是百度市場推廣活動的前奏。

“搜尋大富翁遊戲”只是告訴網民：百度可以搜尋。

這還不夠。

李彥宏還要讓網民知道：百度比Google更好。

於是，隨後就有了“Google　VS　Baidu——兩大搜尋引擎對決搜尋之巔”萬人公測。

2003年6月，由《中國電腦教育報》發起的“Google　VS　Baidu——兩大搜尋引擎對決搜尋之巔”萬人公測，把百度與Google擺到擂臺上。

雙方展開了一場真刀真槍的較量。

中國電腦教育網站徵集了一萬多名志願者，志願者登入之後，網站呈現出一個網頁，左邊和右邊分別是百度和Google。

為了避免操縱結果的嫌疑，中國電腦教育網對網站進行了技術處理，百度與Google分列網頁的兩側，都不顯示Logo，顏色也調成一樣的。

而且，當使用者開啟這個測評頁面時，百度與Google出現在左邊還是右邊，也由電腦隨機決定。志願者可以選擇一組查詢詞，用兩個搜尋引擎分別進行查詢，每個使用者至少測3次，所以，萬人公測，至少有3萬人次的測試。

這，看似是一場很公平的對決。

2003年6月4日下午，經過一週的評測，結果出來了，在10　015名普通使用者中，約有55％的人選擇百度比Google好用，10％的人選擇了兩者差不多，認為Google比百度好的人，有35％。

也就是說：百度比Google更好用。

其實，不管網民怎麼選擇，最後出的肯定是這樣的結果。因為，百度是這個活動的幕後操縱者，既當運動員又當裁判員，想不贏都難。

不過，實事求是地說，當時的百度，在中文搜尋引擎技術方面與Google已經是不相上下了。

如果沒有技術做保障，活動做得再好也沒有用。

這是典型的“活動類事件營銷”。

在前面，我們已經透過“新浪停機”事件分析過“炒作類事件營銷”的要點。

那麼，“活動類事件營銷”的要點有哪些呢？

做活動類的事件營銷能夠讓目標客戶更好體驗品牌的美譽度。

當然，產品（技術）才是基礎，如果沒有這個基礎，活動做得再好也是徒勞。

我們提煉一下做活動類事件營銷的要點：

第一，活動目的要非常明確。

也就是說主題要鮮明，把想表述的內容讓參與者或者接觸者一目瞭然。“Google　VS　Baidu———兩大搜尋引擎對決搜尋之巔”不管最後的結果如何，目標受眾們已經知道了百度是一個和Google同一等級的搜尋引擎。

第二，要選好參與物件。

儘量選擇自己最理想的受眾。《中國電腦教育報》的讀者都是電腦愛好者，會經常使用搜尋引擎，而且他們會影響到更多的人。

第三，選好合適的載體。

《中國電腦教育報》是有影響力的媒體�