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積累使用者。

這種方法非常有效。

在中國，Google用的還是和美國相同的方法。

由於比百度推出搜尋網站更早，百度還在為門戶提供技術服務的時候，Google就推出了專門的中文搜尋網站。

先入為主，所以Google率先搶走了使用者。

百度的形勢不利。

但是，李彥宏在這樣假設：如果百度在技術方面做到和Google差不多，但只要告訴中國網民百度比Google好，使用者是不是就會湧過來呢？

Google在中國也沒有做廣告，是靠網民的口碑傳播開的知名度。

百度也可以做口碑傳播。

為什麼說百度更懂中文？

美國人相信自己認為好的就是好的。

而中國人卻更願意相信別人說什麼好就是什麼好，大家看看電視上的“今年過節不收禮，收禮只收腦白金”。

所以，李彥宏要告訴網民：百度更好用。

但在此之前，他還要做一件事情。

他是把百度的搜尋技術提高一些，儘可能接近Google的水平或者是達到Google的水平。

只要做到這一點，他就有了取勝的希望。

於是，百度的“閃電計劃”就要閃亮登場了。

關於這個“閃電計劃”，後來的百度人給予了極高的評價。

那麼，這個類似於戰爭代號的行動，是個什麼樣的東西？

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“閃電計劃”與雷鳴離職

在進入這一節之前，很多讀者朋友可能會表示不理解。

不是說那個神秘的“閃電計劃”嗎？

雷鳴是個什麼人？

怎麼會把雷鳴離職放在標題上？

不管從哪方面來說，雷鳴都算不上是百度歷史上很重要的人物。

確實，《百度那些人和事》前面的章節裡面，只有李彥宏、徐勇、劉建國、朱洪波四個人的名字上過標題，這四位分別是百度公司CEO、聯合創始人、CTO和COO。

也就是說，都是百度歷史上的重要人物。

無論如何，雷鳴都不能與這四個人相提並論。因為，只有在“李彥宏和早期的技術團隊”這一節中，提到過這個名字。

雷鳴，只是百度早期的員工之一。

之後，他並沒有做到高位。

“閃電計劃”與雷鳴離職的事件是一起發生的。

也許又有讀者說，百度歷史上離職的員工那麼多，一個個寫起來不是永遠都寫不完。

當然不是。

因為，雷鳴離職對於百度的人力資源管理或者是李彥宏的用人策略上來說，是一件具有里程碑意義上的事情。

上一節講到李彥宏看到搜尋技術的四項主要指標：頁面反應速度、相關性、索引量、內容更新頻率，百度全面落後於Google。

於是，李彥宏推出了“閃電計劃”。

“閃電計劃”的目標是：9個月內，讓百度搜尋引擎在技術上全面與Google抗衡，百度的日訪問頁面（Pageview）要比原來多10倍，日下載資料庫內容比Google多30％，頁面反應速度與內容更新頻率全面超過Google。

2002年3月，“閃電計劃”正式啟動！

在這裡插上幾句看似與“閃電計劃”無關的話：2002年4月，百度搬到了更為寬敞的海泰大廈，佔了半層。

百度的員工從大學的賓館，走入了寫字樓。

這時的百度，從最初的七劍客，已擴到了90多人。

當然，早期的員工都成為了核心員工。

“七劍客”之一的雷鳴，被任命為技術攻關小組組長。

雷鳴是北京大學計算機系2000屆碩士研究生，在加入百度前，他在學校裡就參與了劉建國的“天網”的建設與維護。

按照李彥宏的話說，雷鳴是個搜尋引擎的天才。

補充一下，雷鳴和畢勝還兼任百度的總裁助理，他們對李彥宏的決策有著重要影響。由此可見，雷鳴在早期的百度還是一位比較重要的人物。

但半年的時間不到，2002年8月，雷鳴拿到了斯坦福大學MBA的offer，準備出國留學。

雷鳴離職了！

李彥宏親自擔任起“閃電行動”小組組長。