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的是搜尋引擎的應用。

10年前是一個簡單的搜尋框，10年後仍然還是這樣一個搜尋框。

也正是由於這樣一個特性，很多人不瞭解在這個簡單的搜尋框背後蘊涵的技術。實際上，10年前的搜尋技術和今天的搜尋技術已經發生了很大的變化。在百度進入到第10年時，李彥宏在“中英第二屆網際網路圓桌會議”上的演講中提到過這一點。

還是這樣一個道理：看似簡單的事物，往往會更復雜。

2001年9月20日，開始競價排名業務。

10年後，“競價排名”也成了百度的歷史名詞。這時，“競價排名”已經被“百度推廣”所取代。

但是，誰也不能否定“競價排名”業務對於百度的影響。

百度，正是透過這項業務邁向了輝煌。

但通往輝煌的道路，也充滿了艱辛。

李彥宏是個穩健的人。

他知道作為一個剛推出的網站，影響力是很小很小的。

那怎麼辦呢？

所以，各大入口網站，還是需要合理利用。

百度的客戶，現在已經轉向中小型企業。

“什麼是競價排名？對我有什麼好處？”客戶當然關心這兩個問題。

當時百度的銷售人員向客戶講什麼是競價排名，為了解釋清楚一些，就可以直接說：“給我們錢，我們可以讓網民在新浪、搜狐上找到你們。”

客戶可以不相信百度，當時的百度沒有名氣。

但客戶不能不相信新浪、搜狐，因為新浪、搜狐名氣大。

這樣，也為百度的前期競價排名業務的開展提供了便利。

當然，李彥宏早就意識到了把自己的命運依附於別人的危險，不然他不會做出獨立的百度網。

別人的流量、別人的品牌畢竟是別人的。

只有自己的流量和自己的品牌才是保險的。

怎麼樣把別人的流量、別人的品牌變成自己的流量和自己的品牌？

這個問題是很難辦。

但如果想想辦法，還是可以辦到的。

這時，一個名叫畢勝的人要登場了。

這個人，並不是個很知名的人物，但在早期的百度，他卻是個很重要的人物。

。。

新浪停機事件

2002年3月12日，夜晚。

此前，多位記者已經接到了百度公司市場總監畢勝的電話。畢勝告訴他們：“今晚7點半去新浪的搜尋引擎看看。”

記者們去看看，當然是有新聞可做。

這些記者到相應的時間去上新浪網。

輸入關鍵詞，點選“搜尋”。

沒有搜尋結果。

顯示出的是這樣一行字：“因新浪欠費，百度暫停對新浪的搜尋服務，如需更好的搜尋結果，請登入。”

新浪的搜尋後臺服務是由百度控制的。

所以，新浪沒有辦法把這些話給去掉。

這也說明一個問題，被別人控制，就沒有主動權。

“新浪欠費，百度停機”。

第二天，眾多媒體紛紛報道了這條新聞。

記者們都喜歡這類新聞。

經過一番轉載和跟蹤報道，這件事一下子被媒體炒成了著名的“新浪停機事件”。

這事究竟怎麼鬧出來的呢？

2002年春節前，新浪欠百度一個季度的技術服務費還沒有交。

於是百度的人員打電話過去催款，新浪的答覆是管財務的人員休婚假了，沒法辦理付款業務。

婚假就婚假吧，等等再說。

過完春節，百度的人員再去電話催問付款。

新浪的答覆是財務負責人休產假了。

剛休完婚假又休產假？

產假之後，會不會再有什麼假？

這件事情應該是新浪在故意拖延付款。

不過，中國企業之間相互故意拖延付款，是很正常的事情。相信有過職場經歷的朋友們都多多少少了解一些。

為什麼百度會這樣處理呢？

說實話，這對百度在行業內部的名聲不利。

新浪是百度的客戶。

但是，關鍵是新浪欠費在先，出師有名，百度有正當理由進行征伐。而且，百度已經不用在乎一兩個入口網站客戶了。

百度把主要精力投向了競價排