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那麼，丁磊的故事，讓李彥宏總結點什麼出來呢？

◎第一，上市公司的首席財務官非常重要。所以李彥宏後來請到了最好的CFO。

◎第二，不管是什麼危機，都能找到解決的方法。後來，百度也碰到了歷史上最嚴重的危機，但還是透過各種有效的方法解決了這次危機，而且危機過後，發展得更好。

中國有句古語：“危機中有轉機，轉機中有危機。”

這句話很有道理，但至少對於2001年的中國網際網路來說，是毫無道理的。

這個時候，危機到處都是——各大網站都陷入了生存危機。

轉機卻是沒有的。

如果說轉機，這一年只有百度進行了轉型，但也是在艱難摸索，其實談不上有了轉機。

所以，這個時候的網際網路業界，只有一個字：慘！

兩個字：慘慘！

三個字：慘慘慘！

於是，入口網站改變了過去大手大腳花錢的習慣，變得摳門起來。

他們都找到李彥宏：“你看，現在日子不好過啊，服務費能不能給打個折？”

在這樣的背景下，百度不得不進行了業務轉型。

但對於李彥宏來說，他在這一階段已經顯示出了一個卓越企業家的潛質。

“百度第一帝國”已經完成了歷史使命。

李彥宏將帶領百度艱難地邁向輝煌。

堅持與放棄的智慧

如果從技術上來說，“百度第一帝國”與“百度第二帝國”的沒有太大的區別——都是做搜尋。

從產品上來說，有一定的差別。

百度做了個獨立的網站。

也就是我們現在看到的百度網。

以往網民是在新浪、搜狐等網站上使用百度的搜尋，現在是在百度自己的網站上搜尋。

這，也談不上有很大的差別。

從商業模式上來說，兩者的區別僅僅是從“品牌客戶”轉向“中小企業客戶”。

以往，百度面向的是新浪搜狐等大型入口網站。

這些客戶很大方，每年付給百度數十萬美元。

但是，這些客戶的數量不多。

大型入口網站，就那麼幾家。

現在，百度推出了獨立網站。

客戶就完全改變了。

中國數千萬家中小企業，都是百度的潛在客戶。

雖然，每家客戶給予百度的費用不會很多。

大多數客戶每年只能給百度貢獻數千元的收入。

但是，這些客戶數量巨大。

累積起來就非常可怕。

也就是這麼一點點的區別。

成就了百度日後的輝煌，直至創造了納斯達克神話。

我們回過頭來分析一下創業專案轉型的幾個步驟：

創業企業是否需要戰略轉型？怎麼判斷？

這個問題很簡單，創業最根本的目的就是賺錢（不要考慮其他任何因素），當你看到自己的創業專案無法帶來利潤的時候，就一定要下決心進行戰略轉型。

創業專案轉型需要哪幾個步驟？

一、要有一個更好的商業模式來替代現有的商業模式（或者是看到了更有市場空間的好產品），這是第一步。如果沒有更好的商業模式，就不要輕易將業務轉型。

二、有了好的商業模式，在和投資人與合夥人溝通時，一定要講清楚新的商業模式能夠帶來的好處，當然，最主要的是經濟上的好處。

三、根據商業模式的變化，做好產品的適度變化，讓兩者可以相匹配。

四、列出轉型後可能獲得的客戶，分析出這些客戶要透過什麼渠道可以獲得，以及怎麼樣組建這個渠道。在李彥宏的堅持下，百度轉型了。

百度推出了獨立搜尋網站，這也是我們現在看到的百度網。

這是一個重要的里程碑。

2001年8月，測試版上線。

這就是我們看到的那個簡單的百度搜尋框。

不過，雖然百度網呈現給網民的一直是那個搜尋框，但在搜尋技術方面，卻是發生著日新月異的變化。10年前百度開始做搜尋引擎的時候，中國有800萬~900萬網際網路使用者。到今天，中國已經有億網民，超過300萬個網站。

中國網民數量已經穩居世界第一。

這10年的發展中，大家感受到唯一不變