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態度來面對執董會，否則他將一事無成。行長一開始並不以為然，甚至大發脾氣，越來越糟的局面迫使他漸漸的接受了我的建議。在聖誕節前後，他突然問我，“晟曼，你看我可以為執董會做一些什麼嗎？”

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化解冰凍：暴雪中的務虛會（2）

我順勢說“你應該拿出一個改革方案，與所有執董進行面對面的交流，讓他們理解你的想法，先建立一些感情上的聯絡，另外，還可以在近期召開一個務虛會，系統而全面地介紹你的看法，聽聽執董們的意見”。

沃爾芬森覺得我的主意不錯，隨即表示同意，我們商定這個務虛會定在1月12日召開，會議由我來牽頭組織。

這是我上任後組織的第一次重要會議，也是緩和行長與執董緊張關係的好機會，我必須十分的投入。

要想順利的召開這次會議，首先要考慮的問題就是會議地點的選擇，我把地點定在離世行很近的頗多馬克河邊的水門飯店，這樣執董們步行就能到達，同時也可以減輕會議組織的難度；另外水門飯店能夠提供優良的服務，並且世行與飯店簽有長期協議，價格也比較便宜。

當確定了會議的的地點後，籌備工作就開始有條不紊的往下進行了，每一個細節我都反覆斟酌，經過數天的準備，一切看上去都很順利。人算不如天算，出人意料的事情發生了，會議召開的前一天，11日下午，華盛頓突然下起大雪。

一開始，雪花紛紛揚揚，到傍晚越下越大，“這雪會下多久？下多大？會封路嗎？”，看來必須做好應急預案。我一邊指派專人收聽天氣預報，一邊立即著手準備緊急方案。萬一大雪封路怎麼辦？因為很多執董都住在城郊，我必須考慮大雪封道後的種種可能性，為了防備萬一，我特意調來了幾輛四輪驅動的越野吉普車，同時，還將工作人員進行了重新分配，保證每一個執董都有專人負責他的行程。當我駕車回家時，天地都已被一片潔白覆蓋了，到了晚上11點，沃爾芬森把電話打到我的家裡，隨然我把應急方案提交給了他，但是電話中的他聽上去還是有些擔心。

這場突如其來的大雪，攪得我一夜無眠，到了凌晨五點，電視新聞中關於雪情的報道開始連篇累牘地出現，華盛頓遇到了二十年來最罕見的大雪，全城交通陷入癱瘓，學校、機關等都將關門休假。“我的天，必須趕快行動”，我象根彈簧一樣迅速跳起來，衝進車庫，車一出車庫，就順坡滑了下去，在鋪天蓋地大雪中我驅車趕往銀行。六點，當行長再一次把電話打到我的家裡時，我已經趕到辦公室了，他非常驚訝！這顯然是出乎他的意料。事後他告訴我，他原本是想通知我取消會議，等以後再重新安排。而在我看來，這個會議是箭在弦上，一定得發出去了。

幸好前一天，最困難的事情我都做了預案，經過三個小時的指揮，，除了兩個在國外出差的執董，所有在家的執董、副執董都準時到達了酒店，沃爾芬森則滿臉笑容地站在會議廳門口迎接每一個與會者，這一時刻，暴雪讓所有的人都感覺到了彼此的誠意。九點整會議準時召開，所有的參會人員都認為這簡直是奇蹟。那天，我們可能是唯一在華盛頓特區開會的機構。

務虛會取得了預料之外的效果，行長在這次會議籌備中所表現出的積極姿態，大大地改善了執董們和他的關係。他在會上說，“如果華盛頓的大雪我們都可以不怕，那麼，天下的事情都能夠辦成了。”此言一出，執董們立即用熱烈的掌聲來回應他。

這是一個奇特的經歷。一場數十年不遇的暴雪化解了沃爾芬森與執董們冰凍的關係，所有的人都走到一起，開始為世行的未來出謀劃策。

對於我來說，這當然是一個不錯的開始。看著行長與執董們有說有笑地快意溝通，我高興地籲出一口氣來。我是不是應該感謝窗外這場毫無停意的大雪呢？

現在，我應該回頭清理一下自己的“院子”――秘書局了。

。。

部門改革：先清理自己的轄區（1）

我被打扮成一個全身金甲、手舞雙劍、背插四面小旗的京劇人物，背影則是一個圓圓的光環。在他們的心目中，我大概就是這樣一個銳意變革、卻圓潤通達的東方人。

當我坐進秘書長辦公室的時候，我面對的是一雙雙充滿狐疑的眼睛。

世行是華盛頓的“精英俱樂部”，在全部1萬名僱員中，博士學歷的就超過了2000個，經濟學家有2500名，不少人以前還在各自的國家裡當過部長、副部長，真可謂是藏龍臥