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可攀。此時，辦公室一共5人，一個顧問，一個助理和三個秘書，分別來自不同的國家。我們在一起工作了5年，互相理解，瞭解，信任，不需我多言。他們太能領會我的意圖，又非常忠誠稱職。

同時，我還宣佈了我個人的三個原則：不見記者，少出頭露面；不題詞，不剪綵；出訪不需要前呼後擁，接待待遇一切按世行標準辦。

出任常務副行長，對我來說，與其說是榮耀，倒不如說是更多的責任。與之前的所有崗位相比，我現在要負領導責任的事情越來越多，但是直接管理的事情卻越來越少。這意味著我又要適應性一次新的挑戰。我必須再次調整我的工作方法和工作重點。有效地處理時間和人物之間的矛盾。既要實行有效的宏觀掌控，又須防止不必要的微觀干預。沃爾芬森是一個十分喜歡交際的領導者，他是一個有超人戰略籌劃能力卻很少把心思化在具體管理上的人。我要主持例行的執董會會議、副行長辦公會議和高階經理業務會議，要打理日常的銀行事務，還擔任著各種各樣的委員會的主席。有時候，我還要代表行長出席高規格的國際會議，從20國集團行長會議到專門的國際援助會議。

與此同時，我還決意要保持每個月出訪兩三個國家的習慣。我不願意讓自己整天坐在一塵不染的華盛頓辦公桌前，冥思苦想貧困與發展的問題。

“海嘯”老闆：做好“二號人物”（1）

當我成為“二號人物”的時候，我已經漸漸學會了怎樣和這樣一位精力充沛又不易滿足的上司共事。

世行的歷任行長，都是極有個性的傑出之士。

世行的第一任行長是《華盛頓郵報》的老闆、上世紀最著名的報業大亨之一尤金·邁耶。1946年，杜魯門總統在一次午餐上問已經70歲的邁耶：“你願意出任世界銀行的行長嗎？”邁耶說，“我願意。”這時候，他對世行一無所知，甚至不知道它的董事會是一個怎樣的機構。

第五任行長羅伯特·麥克納馬拉是美國公眾心目中的“天才”，他四十多歲就出任福特汽車公司的總�