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我們的談話到此，就轉到其他的事務上去了。當晚，我拿出了山德斯壯姆走後的分工方案：業務和人事由我管理，哥德斯丁專管財務，曼菲拉主管教育衛生、外事和培訓。

第二天，我把這個交給行長。10月8日，我們倆碰了一下，他在方案上加了一點：第一，從現在開始，我接替山德斯壯姆擔任常務副行長，在他不在的時候，代理行長。

我又問他：“如果你讓我接替山德斯壯姆，是不是可以把人事交給其他人，比如曼菲拉？”

行長瞪了我一眼。我馬上神會，他不希望我放棄這一塊。

10月9日，沃爾芬森把分工方案遞交到了執委會會議上，參加會議的除了我、哥德斯丁、曼菲拉，還有另一位高階副行長、國際金融公司常務副總裁、德國籍的瓦伊科（P。　Woicke）。方案引起了激烈的討論。

哥德斯丁和曼菲拉均從各自的角度提出，“是不是晟曼的負擔太重，我們應該重新考慮業務分工。”

沃爾芬森則表現得非常的堅決。按世行的管理慣例，在重大人事分工上，行長素來有絕對的權威。

10月11日，山德斯壯姆退休和我接任常務副行長的訊息同時對外宣佈。

由於美國是世行的首倡國和最大股權國，所以，必須由美國公民擔任行長是一條不成文的規定。作為非美國公民，我在這個世界上最大的發展機構裡到站了可能站到的最高位置。

第二天，全球主要的財經媒體都在第一時間報道了這一訊息，“中國人首次出任世行第二把手，他創造了兩項記錄：他是世行史上最年輕的常務副行長，同時是東亞人士第一次擔任這個顯赫的職務。”

世代更替：最年輕的常務副行長（2）

中國國內的新華社和人民日報均以最快的速度發出了這條新聞：······

儘管，我的任命在國際上引起了不小的轟動，不過，銀行裡卻沒有多大的反應，在很多世行的人看來，“這是一個最不意外的任命。”

在過去的六年裡，我從秘書長做起，一路掌管人事、資訊、業務等多個部門，主持了多項艱難的內部改革，成為沃爾芬森復興世行的追隨者和操作者，在他們看來，此次被選為山德斯壯姆的接班人似乎是“水到渠成”的事情。

在接下來的日子裡，我佔據了“一人之下，萬人之上”（這個形容詞用在這裡似乎還算恰當，世行剛好有一萬名僱員）的職位。公平的說，我也為自己感到自豪，我又會想起剛加入世行管理層時，###總理給我的告誡：“你去幹，先站住，再站高。”

我也還記得自己當時靦腆的回答：“我想我是有能力站住的，我不敢保證一定會站高，但我將為我們的國家努力。”

現在，我真的站到了世行所能提供的最高的平臺上。

即將離開華盛頓的山德斯壯姆也來向我祝賀。

我知道，在我的任命上他其實是一個不小的砝碼，不過他從來沒有向我表白。他婉拒了行長要為他舉辦一場告別會的請求。他將回到瑞典北部的一個小山村，那裡是他的出生地，他在那裡有一個能夠發2萬瓦電的小電站。在行前的中午，我們兩人吃了一頓飯，沒有太多熱烈的場面，沒有太多話語，也沒有互贈禮品，大家好象沉浸在一種默契裡。我們畢竟在一起密切的工作了近10年的時間，彼此太瞭解了。

我問他，“你似乎是一個不太容易信任人的人，但為什麼會信任我這個中國人？”

他淡淡地說，“因為你知道自己的情況，你注重行動而不是喋喋不休。”

“另外，”他突然調皮地朝我一笑，“你也從來沒有在行長面前說過我一句壞話。”

我不得不對這個瑞典長者另眼相看。他從大學畢業起就意氣風發地走進了這幢13層高的大樓，然後竭盡上萬個日日夜夜，把一生全部奉獻給了服務發展中國家和人民的事業中。在最後的幾年裡，特別是新行長來後，因他佔據高位，不時有人在背後風言風語，講他的壞話或怪話。其實對這些他是知道的，也一直在觀察。

我把他送進電梯，看他的面孔在眼前消失。一個了不起的人，一個任勞任怨的好人，世界就是這樣，人生就是這樣。

我突然對自己的工作有了更深一層的感悟。

當我的任命宣佈之後，我專門與辦公室的助理和秘書們開了一個會，告誡大家必須繼續保持謙虛和為人服務的姿態，我不希望我的辦公室，我們的團隊因我職位的升遷而變得盛氣凌人，高不