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這裡，他看看其他兩人，他們均點頭，並向我表示了祝賀。

這個決定完全出乎我的意料，我連連說，“我不行，太年輕，你們還是再考慮一下其他的人選。”

沃爾芬森笑著說：“我觀察了你兩年，也聽了其他人的評價，我看你是最合適的人選。40歲也許對世行慣例和你們中國的傳統來說，比較年輕，但是對迅速發展的世界來說並不年輕。我當初在所羅門投資銀行乾的時候，40歲都已經是老人了。”說到這裡，商學院院長也接茬說，“人選的核心是能力，而不是年齡。”斯萬也接著說，“晟曼，你別謙虛，你能幹好，我們一起幹。”

顯然他們已經事先商量過了。鑑於此，我只好改口說，“如果行長信任，我一定會不負眾望”

11月14日，沃爾芬森在執董會的例行會議上宣佈了世行新的五人領導班子。

就這樣，我在沒有任何心理準備的情況下，被推進了世行最核心的領導層。在班子裡，我剛剛四十歲，服務世行才兩年，是世行歷史上最年輕的高階副行長，我的同事們都在50歲以上，除了行長，別的幾位都已經在世行工作了二十年以上。

不久之後，沃爾芬森又向執董會提議，除了常務副行長之外，我也可以代表他主持執董會。這意味著，我實際上成為了世行的三號人物。

我的快速升遷，在世行的成員國和世行內部成了一條大新聞。12月5日的世行工會報紙上評論說，“章是一個火箭般竄升的低調的人。”，文章寫道，“這個中國人很能幹，提升很快，他善於保持各方的平衡，遇事不慌，敢於決策，效率很高。”工會習慣對世行管理局持批評態度，要他們積極評價一個世行現任高官，這可是很破例的。

而在瞭解內情的人們看來，這個訊息似乎不算意外。11月25日，即將離任的法國執董馬克·奧瑟曼（Mark　Autheman）在告別信中寫道：“章好象是執董會的第二十五個成員，他是管理當局與執董會之間的橋樑，是優秀的典範。他象是一棵樹，每年都在成長，都在結果子。”一位副行長則在聽到這個訊息後說：“任何有嗅覺的人都不會感到意外。”

在任命宣佈後的一次招待會上，已經退休的卡基告訴我，是他向沃爾芬森推薦了我。卡基是我十分敬重的前輩，80年代初，我剛到財政部世行處工作的時候，曾在北京接待過他，他先後擔任管理中國局局長和東亞太平洋地區的副行長。也許由於多年的交道，所以他對我比較瞭解。他對我說，“新行長來後，有時候議而不決，班子裡能說會道的多，敢於做決定的少。從這兩年觀察，你雖然話語不多，但是很沉著穩重，敢於做決定，而且你來自最大的發展中國家，你應該是比較合適的人選。”

客觀的說，在我的升遷問題上，卡基等人的推薦和我個人的表現，都是重要的原因，在過去兩年裡，秘書局的改革、香港年會的成功舉辦以及協助行長推進改革方案等工作，均給沃爾芬森留下了深刻的印象。不過，一個同樣重要的原因是，中國的崛起和發展中國家在世行組織中的角色越來越重要。

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意外晉升：“你有沒有考慮過你自己？”（2）

到90年代中後期，快速發展的中國成為世行最大的借款國。從1995到1997的三年裡，中國一直是世行最大的借款國，總計貸款88億美元。每年在世行的總貸款量中，中國所佔比例都超過了13％。

與此相關的是，沃爾芬森需要一個來自發展中國家的人選進入他的核心團隊。在原有的五人小組中，行長和負責財務的高階副行長是美國人，常務副行長是瑞典人，另一個業務副行長是德國人，只有印度人卡基是來自發展中國家的，這樣的構成保持著發達和發展中國家代表性的平衡。隨著卡基的退休，理應由一個來自發展中國家的人選進行遞補，在這一點上，我顯然佔到了天時、地利、人和。

人事改革：“棉花包著的鐵拳”（1）

“我們有了一個機會，幾十年抓住用人制度的根本問題，去發展一個真正意義上的、整合的、靈活而多元化的全球化團隊。”

沃爾芬森在《戰略合同》中提出了四個方面的改革專案，作為新晉升的高階副行長，我要負責其中的兩個專案，其中之一，就是最最麻煩和不討好的人事改革專案。

儘管前途艱險，但是改革是沒有辦法停頓下來的。

我做的第一件事情，是召集人事部門瞭解情況。人事改革的涉及面很寬，考慮到世行的國際組織屬性及