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動中，這些大公司的身影出現在各個領域：海外工程合同專案、海外勞工合作專案海外投資，所有活動從2001年開始保持高速增長。

2003年，海外工程合同專案年收入增長到138億美元，平均合同金額也增長到5　000萬美元。　在這個主要由大公司（主要是國有企業）佔主導的行業，工程、購買和施工合同依然是合約的主要組成部分，　但是像建設、運營、轉讓（BOT）這樣更先進的合同形式越來越受歡迎，例如：

■　哈薩克石油和天然氣開採專案（1�40億美元）；

■　孟加拉數字通訊專案（2�14億美元）；

■　蘇丹麥洛維大壩工程（5�56億歐元）；

■　科威特蘇比亞供水工程　（1�09億美元）。

許多外在原因使海外勞工合作專案面臨很多困難，例如，SARS的爆發、伊拉克內戰、一些金融市場的不穩定以及勞工市場本身的衰退。在一些國家，市場已經飽和，價格競爭也非常激烈。為了應對這些情況，商務部已經採取措施，用於提高由大公司主導的海外專案效率，同時開發新市場。2006年，這項舉措繼續進行。

加入世界貿易組織後，中國的海外直接投資專案大幅度增加，形式上也比過去更加多樣化。

亞洲依然是海外投資的主要市場，但是中國企業更多地開始在美國和歐洲發達國家，以及非洲、俄羅斯、中亞地區、拉丁美洲和亞洲新興經濟國家出現。

中國海外投資主要依賴於三大支柱：　資源開採投資（包括石油、天然氣和採礦），海外加工和組裝業務，以及批發與零售。

資源開採投資專案的數量以及各專案投資額都在持續增長。典型例子：

■　中國水產總公司，西非水產業務；

■　中國國際信託投資公司（CITIC）：澳大利亞鋁專案；

■　中國冶金科工集團公司：澳大利亞鐵礦開採專案。

這些投資專案幫助降低了資源缺乏風險，提高了國家戰略資源儲備，有助於維護國家經濟穩定和安全。

中國全球化主要參與者是大型或超大型公司集團、國有企業或上市公司，國家相對主要控股。

■　大型國有企業對國際合同專案、海外勞工服務專案和能源及原材料海外投資至關重要。　它們在海外直接投資的參與主要是完成了20個股票首次公開發行。在2005年的海外直接投資中佔29％，2003年，該比例是43％。

■　作為中國出口的排頭兵，國有貿易公司和大型貿易公司在中國國際貿易活動中佔有重要地位。

■　大型生產導向性企業擁有進入國際化程序所需的特殊優勢：大型國內生產裝置和銷售網路，相對成熟的生產技術、研發能力和獨立的外貿經營權。　這些公司在國際管理經驗方面是後來者，但是它們在融資、技術、市場準入和管理技能方面擁有的資源足以使他們在國家市場迅速成長。

■　像中國平安人壽保險公司、平安保險公司、中國人民財產保險股份有限公司這樣的大型保險和金融服務公司擁有金融資源和管理能力進行大型海外投資。2007年，中國保險監督管理委員會（CIRC）出臺規定，鼓勵這種型別的投資。

（二）私有公司和中小型企業

非國有企業在國際化程序中的逐步增多是中國經濟發展的重要環節。2004年，私有企業在中國海外直接投資中佔14％。私有企業的數量已經有所增長，並且在各個行業的國家專案中取得了成功。　這些公司包括：海爾集團和江蘇小天鵝公司（家用電器）、萬向汽車配件公司、遠大空調有限公司、資訊網集團和重慶力帆實業集團（中國最大私營摩托車生產商）。

二、中國企業的國際挑戰（2）

在這種發展初期階段，許多公司希望國際化但面臨著諸多困難，沒能實現目標。

走出國門的動力

過去，中國主要鼓勵國有企業走出去發展國際業務，嚴格限制了非國有企業的投資。

這些私有企業和外國競爭對手相比，幾乎沒有顯著的競爭優勢，並且缺乏國際業務經驗。通常它們會比國有企業遇到更多的困難和風險。中國政府也沒有為他們提供資訊、法律援助或諮詢支援。

2001年後，中國私有企業在成功發展國際業務方面依然面臨困難，但是國內市場容量有限，它們開始尋求新的出路。中國加入世界貿易組織；為這些私有企業提供了