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冊於此地，當地居民中，每40位中就有一位保險從業者。

不過，友邦對於AIG極為重要。

AIG旗下有四大業務板塊，包括財險、壽險與退休金業務、金融服務和資產管理，其中保險業務尤為重要。

圖3…1　AIG四大業務板塊的收入

資料來源：AIG2007年年報。

壽險和退休金業務板塊中，2007年，美國以外的客戶佔AIG人壽保險和退休服務保費收入的79％。2007年來自海外的人壽保險和退休服務保費收入為266億美元，是美國國內70。3億美元保費收入的3倍多，在海外的保費中有142。1億美元來自亞洲。

對於友邦而言，闊別近50年之後，回到上海有特別的意義——這塊長江下游的三角地是其創始人科尼利厄斯·範德·史帶（Cornelius　Vander　Starr）的發跡之地。

史帶開拓了美國友邦的事業，但是真正讓友邦如日中天的卻是另外一位強人——格林伯格。史帶晚年所做兩件最為重要的事情之一是欽定格林伯格（Maurice　R。Greenberg）接班；另外一件則是將個人之全部財產捐贈史帶基金會（Starr　Foundation）。

“All　Is　Ｇreenberg”

格林伯格生於1925年，出身低微。

為改變命運，17歲時，他投身軍營，並參加了著名的諾曼底登陸戰，退伍後進入紐約法學院學習。不過，格林伯格沒有成為律師，而是賣起了保險。1960年，他被友邦的創辦人史帶看中並委以重任。這成為其命運的真正轉折，此時的格林伯格僅為35歲。

1967年，格林伯格接班成為AIG新掌門。

格林伯格接班後一年，AIG上市，市值僅為3億美元。

由AIG前高管執筆的《友邦背後的金融帝國》寫道，在1968年的時候，AIG充其量只不過是一家以在亞洲、拉丁美洲和歐洲等地銷售美國其他保險公司保單的保險代理公司。此外，雖說那時它還在日本、中國香港、菲律賓等亞洲地區有自己的保險業務，並持有國內公司大部分的股權，但從各方面來說，它跟哈特福德（Hartford）、紐約保險（New　York）和波�