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個頂峰。

耐人尋味的是，一位上海的富豪何以有通天的本領，獲得北京一家金融企業，中國唯一一家以再保險為核心業務的保險公司的股權，尚是一個謎。

未曾料想，上海第一民營企業後來驟然崩塌，其單最後還是由中再來買。2007年07月，保監會公告，福禧投資分別持有的中國財產再保險、中國人壽再保險、中再資產管理公司的1。6億股、8000萬股、1980萬股，轉讓給中再集團。

一次漂亮的戀愛，卻不是一次幸福的婚姻。

人保股改：先嫁靚女

人保的改革，打破了國有保險公司多年積蓄的罈罈罐罐。這之前，人保已經經歷兩次大的改制。

1996年，分業大勢，人保一分為三。中國人民保險公司重組為中國人民保險（集團）公司，下設人保財險、人保壽險和人保再保險等3家全資的子公司。

“機構體制改革引發了許多善後工作，機構分設、人員分流、財務劃轉已基本到位。絕大多同志認為，這次人員分流和財務劃轉基本做到了客觀、公平、合理。當然不可能做到徹底的公平，如茶壺和茶碗分開，但茶杯和杯蓋就不可能再分開了。”時任中國人民保險集團公司總經理馬永偉形象地比喻。

1998年，人保集團再度分拆。集團公司撤銷，旗下3家公司分別獨立門戶，成為中國人保、中國人壽和中國再保險3家單獨的公司。

2000年8月，原保監會副主席唐運祥走馬上任。這一年9月，中國人保將股份制改造列入日程表。這家上有31個省（自治區、直轄市）分公司，下至4000多個鄉鎮代辦處超級國有公司，其改制是一項浩大的工程。

人保的重組改制棋分三步：第一步全面重組，第二步整體改制，最終設立股份公司，第三步海外上市。

2002年，中國人保對全系統4500多個分支機構進行了全面“盤點”，清理家底。2002年12月23日，國務院正式批准人保的股改方案——設立人保控股、人保財險和人保資產。

這樣的騰挪既便於不良資產的處置，又實現了主業和輔業的分離。

1996年原人保分家之時，來自海外的不良保單已經剝離給了中再；而本次改制，則是要解決剩下的部分，例如亂投資時代遺留的大量“三產”，乃至壞賬等。

股改開始之後，新人保金蟬脫殼，所有的壞賬均被剝離。中國人保控股公司將經營原中國人民保險公司的非保險資產，並代表國家持有中國人民財險公司和資產管理公司股權。人保控股公司在全國各省（自治區、直轄市和單列市）設立辦事處或工作處，其中如廣東省將設立中國人保控股公司廣東省辦事處和深圳辦事處，負責省內與保險業務無關資產。

而原中國人民保險公司與保險直接相關的資產將劃入人保財險，並且由其承擔海外上市的重任。將優質資產剝離出來上市，國內A股市場初期最常見的操作手法，同樣用於海外市場，並且屢試不爽。

人保資產將負責託管運營人保財險的資金運作，以及政策允許時受託管理其他社會資金，成為人保佈局混業經營的重要棋子。

2003年7月20日，“中國人民保險公司”，這個已經使用了54年的保險品牌將被“中國人保控股公司”所代替。同一天，中國人保控股公司全資發起設立中國人民財產保險股份有限公司和中國人保資產管理有限公司。

這家開國大典20天后問世的新中國第一家保險公司，形式上翻開新的一頁。重組之後，人保控股公司的註冊資本金為155億元人民幣，股份公司為80億元人民幣，總資產600億元人民幣，人保資產管理公司註冊資本金僅為1億元人民幣。

改制之後，掌門人唐運祥豪言，在未來10～15年內，中國人保控股公司將發展成為綜合性多元化的國際金融集團。此時，誰也沒有料到，“控股”這種貌似先進的架構會被揚棄，2007年年中，人保控股複名為中國人民保險集團公司。（6）

公司改制的同時，人事佈局同期完成。

原人保總經理唐運祥，改任人保控股公司總經理兼人保股份公司、人保資產公司董事長；原人保副總經理王毅，任人保股份公司副董事長、總裁；原人保資金運營部總經理張鴻翼，擔任人保資產公司常務副總裁，主持日常工作。

作為新人保的開山元老，3人的際遇各有不同。唐完成人保財險海外上市之後，於2007年退休。

2008年4月