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，因為中國出口信用保險公司爆發風險，王毅“突然”空降至該公司，擔任黨委書記、總經理，以一種完全沒有預料的方式離開人保。而原中國信保黨委書記、總經理唐若昕被免職，成為保險行業少數被罷官的高管之一。

張鴻翼則是3人中最早黯然離開。接任者為原泰康人壽副總裁任道德。任道德是泰康人壽保險公司的創始人之一，在泰康人壽一直分管投資、財務等要害部門，功勳卓著。

2003年11月6日，中國人保財產正式在港掛牌，募集資金54億港元。人保上市成為當時全球最大IPO，人保改革看似完美收官。

但是，這次改革留下了後遺症。

2008年初，人保迴歸A股之說甚囂塵上。其中關鍵的爭議就在於究竟是集團整體上市，還是旗下子公司人保財險單獨迴歸A股。

表面上，這是人保在短期和長期利益、區域性和整體利益之間的權衡，實質是公司戰略決策的選擇，而平安集團上市，整體分配戰略資源的模式已經成為行業共識，讓無數董事長們心動不已。

同時超常規發展的人保壽險，其需要的資本金越來越多，儘管向財險和資產管理公司攤派，但是集團公司已經捉襟見肘。例如，2007年6月，人保壽險完成增資改制。人保集團、人保財險和人保資產分別為人保壽險注入資金9。69億元、8。12億元和2900萬元，人保壽險從一個區域性外資壽險公司變身為全國性壽險公司。至2007年底，人保壽險的省級分公司從最初的4個迅速增加至29個。

人保集團的最新資料顯示，2007年人保壽險實現保費收入44億元，是2006年的五倍，人身險保費在人保集團總保費的佔比首次突破10％。2008年實現過百億的保費收入是基本目標。百億保費要求更多的資本注入以維持償付能力，顯然，集團的奶水已經無力餵養快速長大的壽險公司。

從另外一個角度，今日之困境其實是為當初優質資產輕裝上市的政策買單。不僅如此，上市之初，風光的人保或許沒有預計到，伴隨車險費率市場化的展開，以及新