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汽車和第一架飛機出立保單；近代又是計算機、石油能源保險和衛星保險的先驅。勞合社設計的條款和保單格式在世界保險業中有廣泛的影響，其制定的費率也是世界保險業的風向標。勞合社對保險業的發展，特別是對海上保險和再保險做出的傑出貢獻世界公認。

急於佔據先機的並非只有勞合社，10天后，瑞士再作價68億美元收購GE旗下大部分保險業務，同時瑞再宣佈了亞太區重大人事調整，委任6名亞太區業務要員，佈局中國市場。

面對海外巨頭的壓力，中再“二次改制”。所謂二次改制的核心是擴大集團資本實力，並引進國際戰略投資者，實現公司上市。

合資公司：不及格的成績單

2004年12月11日，中國市場的大門轟然開啟。

短短一個多月中，就有太平洋安泰、廣電日生、中宏人壽、中英人壽、信誠人壽等捷足先登，拿下團險牌照。

數月之中，多數合資壽險公司如願以償。友邦卻成為唯一的失意者，未能獲得似乎唾手可得的團險牌照，此前的所有準備付諸東流。有不知老保單事件的媒體驚呼：“友邦在中國首次失手。”

“一哥”友邦為何受挫團險牌照？這其中有兩大原因：一則為“地下保單”問題；二則為其獨資的公司形式，和中國以合資方式開放壽險的WTO承諾相悖。2005年3月，問題未有解決之前，友邦保險主動撤回了申請。不過，2006年5月，拖延近兩年之後，友邦終於獲得遲到的團險資格。

連結：“資深老闆”謝仕榮的地下保單風波

樹欲靜而風不止。

執業以來謝仕榮刻意低調，然而作為友邦的大當家，其一舉一動、一言一行都備受矚目。

對於這位華人保險圈最為資深的老闆，從1961年至今，48年，謝仕榮用時間鍛造了一個奇蹟。

1961年，謝仕榮在香港加入美國友邦保險，開始其保險生涯；1970年，獲派駐AIG在臺灣的附屬機構南山人壽，負責開拓當地保險市場；1990年任南山人壽董事長。1983年出任美國友邦保險行政總裁，2000年升任美國友邦保險董事長暨執行長。2001年升任AIG資深副董事長。

但是，2005年，是謝老闆的一道坎。

這一年，大洋彼岸前老闆格林伯格已然下課，但是AIG與其的糾葛仍未了斷；而在AIQ發家之地中國上海，則因為地下保單（1）惹惱監管部門，友邦接連遭遇團險、醫療險、養老險牌照失手，旗下美亞分公司變子公司申請被擱置等一系列挫折。

為提振士氣，友邦一方面“去格林伯格化”，劃清界限；另外一方面則頻頻向內地監管部門示好。

地下保單，被內地保險公司視為洪水猛獸。

針對保監會2004年底下發的嚴禁任何保險代理人員銷售“地下保單”的規定，謝仕榮“壯士斷臂”，在2005年年初在香港的一次友邦公司內部會議上做出一項重大決定：禁止香港友邦的保險代理人銷售保單給內地客戶，無論保單簽約地是在香港，還是在內地。

禁令一出，友邦香港的業績出現下降。

香港保險業監理處當時的統計資料顯示，2005年第一季度，美國友邦（百慕大）新單標準保費為5。55億港幣，較2004年同期7億港元相比下降了20。7％。即便與美國友邦（香港，友邦另一家註冊地在香港的公司）合併報表之後，降幅仍高達19。5％，其中，與地下保單高度相關的投資相連品種（類別C）下的人壽及年金專案更是下降了24。82％。2005年1～6月美國友邦（百慕大）標準保費11。34億港幣，同比下降20。01％，與美國友邦（香港）並表後下降幅度依然為15。29％，投資相連（類別C）項下的人壽及年金專案下降高達25。72％。

謝仕榮自己曾估計，來自中國內地的保單大約佔友邦在香港壽險業務的10％左右。“對地下保單的禁止，讓公司很多以此為生的代理人日子不好過。”

他似乎希望尋找變通之法。

2005年11月，謝仕榮學習前老闆格林伯格，現身廣州出席2005年廣東省經濟發展國際諮詢會，成為唯一一位華人專家。藉此良機，謝向媒體表示，此行的一項重要目的就是希望借爭取廣東試點推行美元保單，並希望允許香港的保險代理人在港參加大陸保險代理人資格考試。

謝仕榮認為，地下保單的深層次土壤是“內地保單投資回報率