第35部分(第1/4 頁)

而資本方的評價是，平安的人才是幹才，但是或多或少都有驕橫之氣，同時少數人還有一個資本方無法忍受的習氣，就是把別人的公司當成自己的，或者想辦法變成自己的。這使得平安的職業經理人和資本方的合作，由最初的和諧，期望甚高，急轉直下，乃至最終決裂。

經歷了2004年的新公司浪潮之後，一個奇怪的現象是，部分離開平安的人才又開始回流，即所謂的“倦鳥歸巢”。

例如2006年年初，趙衛星辭去了新公司國民人壽總經理的職務，迴歸平安，出任平安養老總經理。趙衛星成為迄今為止出走後又重返平安的數人當中職務和昔日威望最高的一人。

不僅如此，“倦鳥”們的背後其實亦有現實的利益——平安的股票。平安A股上市之後，不再如當年那樣刻意要求辭職員工退股，但是“歸巢”則是“行權”的前提之一。因此，面對2007年高歌猛進的平安股價，昔日合股基金的持有者似乎都可以守望數年後便可收割的巨大財富。

不過，大量的本土人才流動似乎並沒有傷及平安的筋骨，快速的造血機制，使得平安不斷地獲得新鮮血液的補充。

例如2007年5月，僅有38歲的任匯川被任命為平安財險董事長兼首席執行長，此時的任匯川，是中國平安迄今最年輕的本土高層管理人員之一，也是該集團年輕管理團隊的典範之一。任匯川畢業於哈爾濱船舶工程學院，於1992年加入平安，當時平安只有400多人，任匯川的入司員工編碼是460號；2002年12月，晉升為平安產險副總；2004年，擢升平安集團總經理助理兼財務總監，成功推行了平安財務企劃系列架構改革，成為非財務專業出身的財務專家。

而與之搭檔的總經理吳鵬也只有42歲。吳鵬於1989年加盟平安，從平安產險業務員開始做起，歷任多個產壽險高階管理職位，用近20年的奮鬥成就了自己職業的頂點。

任匯川和吳鵬成為平安新一代青年才俊的範本。

【註釋】

（1）MMC旗下子公司包括：達信保險顧問有限公司（Marsh）——保險經紀和風險諮詢公司；佳達再保險經紀有限公司（Guy　Carpenter）——風險與再保險專業公司；德安華公司（Kroll）——風險諮詢公司；美世公司（Mercer）——人力資源及相關財務顧問與服務公司；以及奧緯諮詢公司（Oliver　Wyman）——管理顧問公司。

（2）Marsh於中國亦有保險經紀業務，不過其名字翻譯為“達信”。達信（北京）保險經紀有限公司是中國第一家外商獨資的保險經紀公司，其總部在北京。

（3）一種相對複雜的金融衍生產品。實際操作中，承保人為公司客戶或另一家保險公司提供一定期限內的有限保險。規定期限內，投保人向承保人支付總額與最大投保額相近的保費。如果期滿後未發生賠付，保險公司就會將全部或大部分保費退還給投保人。作為補償，承保人獲得一筆酬金。

（4）按照人保資產當時的管理體系和組織架構，除三個委員會，即發展與戰略研究委員會、投資決策委員會、風險控制委員會之外，總裁室下設立八大部門。

（5）2005年4月，新華人壽故技重施，透過措辭嚴厲的“宣告”，反擊媒體“（新華人壽）擱置國內A股上市計劃”的報道。

（6）目前保險業的7家控股（集團）公司為中國人保控股公司、中國人壽集團、中國再保險集團、中國保險控股公司、太平洋保險集團、平安保險集團以及中華聯合控股公司。

第十一章　“合資病”（2005）

2005，中國保險全面開放元年，合資公司老闆們忙碌不堪。距離中國市場，地理上，合資公司如此之近；精神上，卻又那麼地遠。

拿牌，圈地。

但凡能夠進入中國市場的，無一例外均是海外之保險巨頭，身世顯赫。例如，安聯、安盛、荷蘭國際集團、美國大都會以及紐約人壽等等。但是，在合資的模式下，其市場表現與外方、中方合作者，以及市場的期望大相徑庭。既做不大，也做不強。合資公司10餘年後，市場中迄今沒有誕生恆星，雖然間或曾經有流星飛過。

光鮮的“強強聯合”卻製造不出一個偉大的企業，“合資病”成為中國市場最為深沉的嗟嘆。

這一年，安聯保險和大眾保險的姻緣走到盡頭，無力持續注資合資壽險公司的大眾保險選擇離場，將股份轉手新東家中信信託。