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這是一個腳註。

中外資競爭的戰線也由上海、北京這樣的大城市向二線城市蔓延，例如南京、杭州、青島、成都等。歲末統計，北京市是當年競爭主體增加最多的地區，全年新增主體13家，其中外資10家，中資3家，中英和中意人壽管理總部相繼從廣州遷往北京。此外，江蘇（4家）、山東（2家）、青島（2家）、浙江（2家）、四川（2家）、湖北（2家）、福建（2家）等二線區域，也是外資挺進的重點區域。

沉寂多年的保險經紀市場也掀起波瀾，全球三大保險經紀公司英國韋萊集團增資至51％，成功控股韋萊浦東保險經紀公司，並最終將其全盤“西”化。

截至2005年12月底，名列《財富》世界500強企業中的40多家境外保險公司，已有27家在中國設立了營業機構，外資保險公司數量已經達到40家。有19個國家和地區的128家外資保險機構在華設立了192個代表機構和辦事處。

2005年是中國保險市場全面開放的第一個年頭，外資們用喧囂開了一個頭。

但是，毫無懸念的，這個市場依然是中資公司的天下。這一年3月5日，保監會公佈了開放後首張成績單，外資軍團的分化顯而易見。

引人注意的是，有3家外資壽險公司1月份的保費收入不到百萬元。其中，中日合資的廣電日生人壽保險公司只有46。71萬元。而2004年，廣電日生全年保費收入為300多萬元。除了廣電日生，瑞泰人壽和恆安標準1月份的保費收入也沒有過百萬元，分別為71。73萬元和68。72萬元。

這樣的業績，不要說盈利，極有可能連支付運營費用都不夠。

表11…1　2005年1月人壽保險公司保費收入情況表 單位：元

（續表）

資料來源：保監會。

這張成績單上，9家中資壽險公司佔據了絕對市場份額，超過97％；而19家外資壽險公司的份額仍然徘徊於個位數，不到3％。2005年末，外資公司的市場份額達到8。8％，比2004年增加2。5個點，但是，如果扣除中意人壽特殊團單後，市場份額為3。4％，僅提升0。8個點。

這不到3％的市場份額當中，外資體味著不同的命運冷暖。

美國友邦保險有限公司仍然是外資壽險的老大，佔全部外資保費收入的58％左右。另外，招商信諾、海康人壽、中美大都會、中意人壽和中英人壽等新秀公司的表現也都不錯——2005年1月的保費收入已佔到2004年全年保費的17％以上。其中，獲得股東團險大單的中意人壽尤其出彩，2004年總保費排名第四，2005年1月保費排名第二。

但是，剩下的公司可能就沒有這份運氣。

例如太平洋安泰、光大永明及恆安標準等，保費收入增長緩慢。曾經叱吒一時，新單連續兩年（2002和2003年）超過友邦保險的太平洋安泰也在走下坡路。

而恆安標準的業績則更為不濟，2005年1月保費不及2004年全年保費的1％。恆安標準這家由殼公司演變而來的合資公司表現令人失望。

客觀地講，全國市場比較有失偏頗，畢竟合資公司的分支和中資比較存在巨大的差異。但是即使在較早開放的城市，例如上海、深圳、廣州和北京等，外資的份額也沒有超過30％。

表11…2　2006年主要城市外資保險公司發展情況　（單位：億元/％）

資料來源：CIRC，平安證券。

圖11…1　外資壽險在開放城市的份額已超過10％

6資料來源：《中國保險年鑑2007》。

可以預見的將來，和亞洲其他開放市場一樣，外資不會成為這個市場的主導。

“合資病”

“保—保”模式為合資公司最早的形勢之一。

這是一種典型的“師夷長技以制夷”的思路，既希望借引入海外的資金和先進技術，又希望發展民族企業。合資成為最佳人選，尤其是保險公司與保險公司的合資。

表11…3　國內主要合資壽險公司

（續表）

資料來源：國務院發展研究中心金融研究所，2005年3月9日。

但是，事實證明，這些按“保—保”模式成立的公司，均命運多舛：中保康聯未戰先亂；安聯大眾協議分手；恆康天安淪為棄兒；太平洋安泰一度奮勇爭先，但是股東戰略調整，