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創刊於1917年的《福布斯》雜誌，把2008年中國大陸首富的寶座留給了一直穩健發展的東方希望集團董事長劉永行。在這份“2008福布斯中國富豪榜”上，劉永行的個人財富是204億元人民幣。與大部分富豪們在這一年財富嚴重縮水不同，劉永行的財富相比於上一年的億元人民幣穩步增長。

在金融風暴導致的全球經濟寒冬中，劉首富卻有閒庭信步的雅緻。因為不是上市公司，劉永行不用遭受股市行情表上股價起伏的煎熬。雖然自己的能源產業也受到經濟大環境的影響，但他家有餘糧，心中不慌。而這個冬天，那些家無隔夜米的人紛紛找上門來，希望劉永行能出手相救那些陷入困境中的鋁業和煤炭化工企業。更讓劉永行自尊心得到滿足的是，曾和他爭奪三門峽氧化鋁專案控制權的行業老大——中國鋁業剛剛宣佈裁員一萬人以渡難關，而他旗下的包頭、三門峽鋁業子公司不但沒有裁員，反而在乘機招人。

但對送上門來的低價求購的能源企業，劉永行卻保持了警惕性。雖然目前是擴張的大好時機，但他更願意留下“餘糧”準備應付可能持續多年的經濟危機。

企業需要慢慢做

源自於1978年的中國改革開放浪潮，如同一股暖流，衝擊著十年“*”形成的堅冰。20世紀80年代初，“停薪留職”開始成為國企減少冗員的一種有效手段。受此浪潮影響，正“不甘寂寞”的劉家四兄弟毅然從單位裡出來。老大劉永言賣掉了家裡惟一的一塊手錶，老二劉永行賣掉了自己的腳踏車，兄弟四個湊了1000元辦起了孵化場。

始終被創業危機籠罩的劉永行，數年時間一直處於拼命的狀態。為了賣掉雞苗，劉永行整天沿街叫賣，自己幼時受傷的右腿因為使用過度從而失去根治的可能。他甚至有一段時間出現了幻聽，滿耳都是唧唧喳喳的小雞叫聲。

1995年，劉氏家族對希望集團進行了產權劃分。劉永行把自己的東方希望集團總部從成都搬到了上海。經過六年的艱辛奮鬥，到2001年時，劉永行首次成為《福布斯》雜誌中國大陸的首富。第二年，劉永行又登上“CCTV中國經濟十大年度人物”的頒獎臺。

作為一名成功的商人，劉永行卻坦言自己不喜歡與人搞關係、搞資源，這是“自己的性格造成的”。

首先他擺正了心態。劉永行認為，民企也要對社會有一個寬容的心態。他說：“有些困難必須自己承受，有些困惑要自己思考，心甘情願就無怨無悔。”

劉永行最崇拜的人是臺灣的王永慶。他覺得王永慶最值得稱道的是做正事，為人很正派。“我們的目標是要做百年企業，所以，不能去做一些過分的事情。所以不要隨大流，要獨立思考。”

為此，劉永行不情願在那些“不正經”的事上耗費太多精力。“人家上市能拿100個億，我不稀罕！我自己慢慢來做，人家很便宜地拿塊地做到幾十個億，我不稀罕！我慢慢做，也能做到幾十個億。既然簡簡單單地也能把事做好，為什麼我要弄得那麼複雜呢？”

劉永行也一直不希望自己的企業與別的家族生意或者與社會大眾發生衝突。比如早期在四川從事養殖業時，儘管已經成為當地最大的養雞企業，但為了避免與當地農民爭利，寧願退出了養雞業。

在下屬眼裡，劉永行是一個有“企業家道德底線”的人。公司的產品質量一度不太穩定，劉永行知道後非常著急，和負責相關工作的一位下屬就質量問題在電話中討論了整整兩個小時。這位下屬記得，劉永行在電話中用濃重的四川新津口音對他說：“靠降低產品質量從市場賺來的錢，最終都要吐出去，甚至會吐血而亡。”書包　網　。　想看書來

第一章　首富們的鍊金術（4）

雖然貴為首富，但劉永行卻彷彿是膽小謹慎的化身。他的東方希望雖然越做越大、商機無限，但劉永行盡力控制衝動的慾望，一心一意做好自己的主業。雖然之後劉永行還涉足了化工、金融等領域，但是農牧業一直是他的第一業務。在2007年新希望集團億元的銷售收入中，農牧產業佔據了92％以上的比重。

儘管投資了民生銀行等上市公司，但劉永行對上市一直意興闌珊。劉永行解釋說，一個是之前做飼料業一直不缺錢，所以無須融資；一個是過於寬鬆的資金容易讓人的頭腦膨脹，自己用錢緊一點最好。劉永行一直不同意進入二級市場，他說：“如果我從二級市場上得到幾十個億，我會很害怕。”

對政商關係退避三舍

在中國，政商關係是一個很復