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永樂深得佛教包容兼蓄之真義——鳳凰衛視20％的員工來自於中國內地，70％左右的人來自香港，10％是來自中國臺灣或國外，運作機制和管理辦法經過10年的磨合與調整，內地文化和港臺文化、東方文化和西方文化、傳統文化和流行文化融合，並希望達到“拉近全世界華人的距離”的目的。

第一章　首富們的鍊金術（24）

每年的春節，只要劉長樂在北京，大年初一這一天他都會去雍和宮拜佛。而且每年都會擠出時間去一次五臺山。劉長樂認為佛是講棄惡從善、慈悲為懷的，即使在最苦難的人間，佛所代表的覺悟和慈憫，仍能平等無礙地安撫人最深的傷痛、觸發人最深的希望。劉長樂曾親身感受到了佛教悲憫的力量——2002年，鳳凰衛視女主持人劉海若在英國遭遇嚴重交通事故，長時間昏迷不醒，劉長樂帶著鳳凰衛視高層領導與劉海若的妹妹趕往五臺山為其祈福超度。8天后，劉海若甦醒過來。劉長樂相信這冥冥之中有佛力加持。

◎“企業常青樹”魯冠球的“忍者之術”

四十不惑。

1969年，萬向集團董事局主席魯冠球開始在浙江省蕭山縣寧圍鄉的創業之路，到2009年整整40年。

在黃光裕、顧雛軍、唐萬新等鉅富們相繼出事後，有“企業常青樹”之稱的魯冠球卻分外從容淡定。2008年10月14日，《人民日報》上發表了他的署名文章：《由多伊爾過江想到的》，充滿激情地回憶了過去改革歲月中的一些崢嶸往事。

其實，把魯冠球比喻成中國企業界中的“忍者神龜”更為合適。龜者，長壽也——從1969年創辦萬向以來，魯冠球已經穩穩當當走過了40年；神者，神通廣大也——魯冠球把一個小小的鄉鎮企業變成了一個跨國集團公司；而忍耐則是這位中國最長壽的企業家的最大特點——與那些急於求成的同時代創業者相比，他用長達20多年的時間來緩慢、隱蔽而又堅定地推行著自己的產權改革。

創業遭滅頂之災

魯冠球出生在浙江省蕭山縣寧圍鄉一個偏僻貧寒的小村莊，為生活所迫在少年時期便中斷學業另謀生路。

魯冠球的父親在上海一家醫藥工廠工作，工資收入微薄，魯母則是一位普通的農村婦女。初中畢業後，魯冠球面臨的第一在問題就是生存。經人介紹，魯冠球成為蕭山縣鐵業社一位打鐵的小學徒。在“*”中，一切民間商業活動及城鄉人口流動均被無情地限制，做一個小手工業者幾乎是魯冠球除務農外惟一的選擇。而3年學徒生活，使魯冠球對機械、農具非常熟悉，也使他對機械裝置產生了一種特殊的情感。這是他一輩子人生和事業發展的基石。當條件成熟時，他將以此為原點慢慢向外擴充套件。無論走得多遠，他的根基始終在這裡。

魯冠球的創業基於成熟的經驗與考量。當時寧圍鄉的農民要走上七八里路到集鎮上磨米麵，很不方便。魯冠球想，如果在本村辦一個米麵加工廠，一定很受大家歡迎，而且可賺些錢。親友們得知魯冠球的這一想法後，都很支援，紛紛回家翻箱倒櫃，勒緊褲腰帶湊了3000元，買了一臺磨面機、一臺碾米機，辦起了一個沒敢掛牌子的米麵加工廠。

但初次創業卻遇了滅頂之災。在魯冠球辦米麵加工廠的年代，是禁止私人經營的，他的加工廠被迫關閉，這讓他傾家蕩產。當時，魯冠球的眼光無疑是對的——他謹慎地選擇了合適的產品和對路的顧客，但錯誤的年代和肅殺的大環境摧毀了這一切。

1969年，蟄伏多年的魯冠球終於等到了機會，受到寧圍公社領導邀請接管了寧圍公社農機修配廠，開始第二次創業。他依靠作坊式生產，拾遺補缺，生產犁刀、萬向節等五花八門的產品，這種“多角經營”，為他完成了最初的原始積累。　。。

第一章　首富們的鍊金術（25）

雖然幸運的魯冠球堅持到了曙光重現，但因為曾飽受傾家蕩產之苦，他在以後的企業發展過程中，一直謹慎地把自己的冒險立足於穩健和可控之上。

逼出的創新

雨過天晴，創業危機後的萬向迎來了飛速發展的階段。面對計劃經濟的桎梏和國有企業的封鎖壟斷，魯冠球只有出奇制勝、冒險一搏，才有可能衝破禁區，贏得一席生存之地。

在營銷方面，魯冠球用擺地攤和降價手段等手段搶佔了國企的市場。當聽說全國汽車零部件訂貨會在山東膠南縣召開時，魯冠球馬上租了兩輛汽車滿載“錢潮牌”萬向節產品直奔而去。因為鄉鎮企業的身份，他們連大門都進不去。魯冠球