第12部分(第2/4 頁)

的真相，堅信自己所做的決策是正確的，就沒有必要顧忌太多。下定決心去堅持吧，並馬上著手去執行。

西武集團是日本一家擁有170家大規模企業，員工總數達10萬人的企業，它與新日本鋼鐵公司、三菱重工企業集團同列為日本三大企業集團。該集團的總裁堤義明是日本企業界、財經界和公眾中極具魅力和影響的人物。他被松下幸之助稱譽為“西武集團的中興之祖”、“日本服務業第一人”。

西武集團的第一代領導人也就是堤義明的父親去世後，由堤義明接手西武事業。第二年，堤家產業的發展便面臨一項重大選擇。當時的日本，正值經濟發達、工業繁榮的時期，整個日本彷彿一個巨大的工廠，夜以繼日以致飛速成為世界上的經濟強國。幾乎每個人都認為在東京投資房地產肯定是一件一本萬利的事情，許多著名的企業和企業家都先後雲集於東京，將“觸角”伸向越來越炙手可熱的房地產業。

西武在房地產上有著巨大產業和經營經驗，因此很多投資者都以為它必然會以更大的投資力度進入東京的房地產。但事實並非如此，年輕的堤義明做出了一個令所有投資者大吃一驚的決定——“西武集團將撤出東京的房地產業！”

這一決定令全日本的企業家都感到迷惑不解。在大多數人看來，炒地皮開發房地產是一項暴利行業，尤其在寸土寸金的東京，炒房地產則無異於自己印鈔票，比投資任何事業都更有利可圖。因此，他們無法理解堤義明何以做出這樣的決定，有人開始懷疑堤義明有沒有領導這家大企業集團的能力。一些想在房地產投機中獲取暴利的人中傷堤義明，把他說成是一個不懂得經營之道的阿斗，他父親是看走了眼才讓他繼承自己辛苦打拼的事業。

在集團內部，以宮內嚴、森田重光等人為首的八大金剛為首，大多數人也紛紛提出他們的反對意見，他們認為，集團不應該退出東京房地產業，不但不應該退出，還應該投入更大的資金。

接手西武之前，堤義明曾答應過父親，守業十年，不作任何新的投資。但是，在守業之時，也不能任市場變化而一動不動，他必須使企業適應新的環境，以求得更長遠的發展。在幾乎是沒有支援的情況下，堤義明依然具有堅定地撤出東京地產界的決心。最高決策會議上，堤義明面對年齡比他大、經驗比他豐富的高層管理人員，是這樣說的：“我已經預測到，東京土地投資的好景已經過去了。供求要講平衡，而大家猛炒地皮的結果，只會把正常的供求狀態搞得不正常。因此，我認為東京的房產業很快就會出現失衡的大問題。對此，公司必須做出明智的決定。今天大家的意見有分歧，我認為這是正常的。如果全體一致同意，我反而認為事情不妙了——全體一致的主張，時常有毛病。現在大家不同意我的想法，但我知道我是正確的，儘管你們各位說的也不是沒有道理。可你們沒有看出東京地產業的暴風驟雨已經快到來了，危險得很。總之，這個問題我決定了，大家照我說的話去做準沒錯。”

接任集團領導才一年，堤義明就要公司從十分有利的東京地產投機市場上撤退，造成不滿和猜疑是很正常的。然而，西武畢竟屬於堤義明個人的產業，誰也不可能去更改他決定了的事，所以大家也只有保留意見，照樣執行。

一年以後，西武集團的高層管理人員發現：年輕的堤義明的決定果然沒錯。這時候的東京地產業開始大規模地崩潰，無數土地投資者在炒賣的漩渦裡無計可施，食之無味，棄之可惜，陷入了困境之中。而真正獲得勝利的，正是堤義明這樣極少數目光清晰、頭腦靈活的管理者。因為論面積，西武集團的土地是日本第一。在東京地皮行情最好的時候，西武集團已穩穩當當地獲取了已經得到的鉅額利潤。

以下是堅持正確決策的幾個要素：

1．當決策或決斷的內容，涉及一個企業的重大戰略轉折時，只要考慮了各個方面的有關因素，判斷得準確，那麼當專斷時則專斷，而不必顧慮周圍輿論的反對意見。

2．決策者在準備不受輿論擺佈而做出某種專斷之前，一定要把各種可能性想到，並且兩兩比較，平衡利弊。這樣做了，專斷才不會有大的問題。

3．決策者對自己的任何行動都要充滿自信。做事不要拖拉，不要拐彎抹角，那樣只能白白浪費精力而於事無補。

4．應收集事實，下定決心，要以完全相信自己是正確的立場釋出命令。

5．要重新檢查做出的決定，以便確定它們是不是正確和及時。

6．分析別人做出的決定，如果不同意