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這個例子說明，機遇目標明顯，吸引人們的注意力，眾人逐鹿求利之中，往往會伴隨與明顯的機遇同時產生的派生機遇。二者同時存在，派生的機遇依靠明顯的機遇而產生和發展，併為眾人追逐的“目標流”服務，只要第一目標存在，這種伴隨而來的經營就一定會成功。舍金求玉，不得金而得玉，因地而宜，因時而宜，也是一種不可輕視的經營策略，關鍵在於超出常人的眼光和膽略。

現代高速度生活頻率如逆水行舟，但在經營中有時候需要以退為進，退一步海闊天空。

在投資者迷惑不前的時候，當企業陷入泥潭的時候，置之死地而後生的手段，往往在那些無利可圖的買賣中。

誰都知道，經商的經濟目的，就是為了獲得利益的最大化，這不但已經被稱為從商者的一個定律，而且也成為經濟學中一個不言自明的定律。但是，如果真的有人把眼光投向無利可圖的行業進行發展，你會如何看待這種問題呢？實際上，沒有任何一個行業是無利可圖的，除了公益性的義務志願服務外，一切的經營活動都可以產生利潤。人們認為某一行業無利可圖，只不過是人們平日的常識中覺得如此，或者可以說是人們經商觀念中的盲點。所以，一旦突破了對盲點的認識而投身於其中，自然大有作為。

美國、日本住在城市的人，平均每二三年就搬一次家。每次搬家，就把半新半舊的製品統統賣掉，到新住所再買新的。日本大一商會董事長大澤隆介發現了這個問題，十年前開始大批買進二手貨，然後稍加修理，讓它煥然一新再出售。這樣差不多可賣到收購價的10倍到20倍。

美國人莫爾頓經營了一家銷售公司，經常絞盡腦汁以一些倉底貨為顧客換一些他們認為有用的貨物，每年的生意額約10億美元，就這樣，他成了“以物易物”巨賈。多年來，從他手上作交換貿易的貨物數不勝數，貨品類別十分廣泛，大到汽車，小至體育和家庭用品。這位以物易物的商業鉅子，以這種生意手法不但每年能交易龐大數目的貨物，最難得的是幫助商人解決了積壓貨物的難題。莫爾頓的公司有58名職員，每人每年可以接到350宗大買賣，一些大公司在節日中賣不完的貨品，像哈雷彗星熱潮過後的望遠鏡，母親節後賣不完的朱古力等，他都有辦法為它們找到出路。積壓的貨物一般求售迫切，肯定價廉，若能銷出自然利潤不菲。

大澤隆介與莫爾頓之所以都會從事舊貨購換業務，就是看出了舊貨依然有其特殊的經濟價值，所以才會對這些被他人丟棄的物品動腦筋。

對無利可圖的行業改變認識，從其中找到大展鴻圖的商機，則是商人中的智者所為。那個著名的以清理廢料起家的猶太商人的故事，就能充分體現明智的商人的遠見與機敏。

一位猶太商人和他的兒子在1946年到美國休斯敦做銅器生意。一天，父親問兒子：一磅銅的價格是多少？兒子回答：35美分。父親說：“你說的沒有錯，我的孩子，整個得克薩斯州都知道每磅銅的價格是35美分，但是，作為一個猶太商人的兒子，你應該說3．5美元。你把一磅銅做成門把手試試看。”20年之後，父親死了，兒子獨自經營銅器店，他做過銅鼓、做過瑞士鐘錶上的簧片，做過奧運會的獎牌。靠著這些手藝，他曾經把一磅銅賣到3500美元，這時他已經是一個公司的董事長了。

然而，使他真正成為美國家喻戶曉的商人的，卻是紐約州的一堆垃圾。1974年，美國政府給自由女神像翻新，扔下了2000噸的廢料。這些廢料既不能就地焚化，也不能挖坑深埋，清理裝運到相距甚遠的垃圾場，費用十分昂貴，而且稍微處理不當還會受到當地環保組織的起訴。因此，紐約政府向社會廣泛招標。但好幾個月過去了，沒有人願意應標。當時這位商人正在法國旅行度假，聽到這個訊息，立即飛往紐約，看過自由女神像下堆積如山的銅塊和螺絲後，他未提任何條件，當即就簽約承辦廢料處理業務。他對廢料進行了分類利用，讓人