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貝爾公司的利益，並關係著貝爾公司的存亡。

在當時的美國，“公眾管制”雖不是生疏名詞，但在維爾提出這項結論時仍然引起了企業界的眾多非議，法院方面也不支援這一觀點，所以“公眾管制”沒有起到任何效果。公眾管制委員會的人數既少，經費也不足，因而委員一職成了無所事事的閒差。

但維爾卻決定把促成“公眾管制”的實施作為貝爾公司的目標。他將這一目標交付於各地區的子公司總經理，責成各子公司努力恢復各管制機構的活力，以期能有公平合理的“公眾管制”來確保公眾利益，同時又能使貝爾公司順利經營。由於貝爾公司的高層管理的成員，包括各子公司的總經理的支援，所以整個公司都為這一目標而努力。

維爾的第三個正確決策是建立貝爾研究所，並使其成為企業界最成功的科學研究機構之一。這一項決策是以他的一個獨佔性民營企業必須自強不息、保持活力的觀念為出發點的。在做這一決策時，他曾經自問：“像貝爾公司這樣的獨佔性企業，如何才能永葆其雄厚的競爭力？”當然，他所謂“競爭力”，並不是通常在有同業競爭情況下的競爭力，而是一個獨佔性的企業如果缺乏競爭力，就將停滯不前，不能進一步成長和革新的核心能力。

在維爾看來，一個獨佔性的企業在現階段同行業中雖然沒有“對手”，但應該以“將來”為“對手”。對電訊事業來說，技術最為重要。企業有無前途，完全取決於其技術能否時時更新。貝爾研究所就是在這一觀念下成立的。貝爾研究所雖不是企業界所設立的第一個研究機構，但卻是第一個有意識的著眼於未來發展的研究機構。

貝爾研究所的正式成立是當時企業界一項很難得到別人理解的創新。如今，事實證明維爾的觀念是正確的。貝爾研究所第一步發展的通訊技術，已使整個北美洲成為一個巨無霸的自動通訊網。後來更發展到當初連維爾本人也沒有想到的領域中去，例如電視節目的轉播、電腦資料的傳送，都是成長最快的通訊技術，另外還有通訊衛星等等。

20世紀20年代初，維爾做出了他的第四項正確決策：開創一個資金市場，這項決策的制定，著眼點依然是確保貝爾公司能夠以民營形態繼續生存。

許多企業之所以被政府接管，大都是由於無法取得其所需的資金。在1860至1920年間，歐洲的許多鐵路公司都由政府接管了，主要也是由於這一原因。第一次世界大戰後的通貨膨脹期間，歐洲大陸的許多電力公司也是以同樣的原因被政府接管。當時各公司在貨幣貶值的情勢下，不能提高電費，結果不少公司雖有心改善經營，卻無法籌措足夠的資金。

維爾在做這項決策時，瞭解到貝爾公司需要大量資金的供應，而這些資金又不能從當時的資金市場獲取。他的構想是發行一種“AT&T”（美國電話電報公司）普通股。他設計的這種股票，與當時的投機性股票完全不同。其設計著眼於社會大眾，尤其是當時新興的所謂“莎莉姑媽”的中產階層的主婦。“莎莉姑媽”手頭擁有大量的遊資，卻苦於找不到出路，擔不起風險。而維爾設計的AT&T普通股，不僅能享有資產增值，還可免受通貨膨脹的威脅，很受一些“莎莉姑媽”的青睞。嚴格說來，當時“莎莉姑媽”型的投資人還沒有完全形成，那些擁有資金購股能力的中產階層才剛剛出現。他們大多仍沿襲傳統的習慣：將餘錢都存入銀行或購買保險。只有那些敢於冒風險者才用於投機股票市場。當然，這並不是說維爾“創造”了“莎莉姑媽”。他只是誘導當時的“莎莉姑媽”成為投資人，動員她們的儲蓄，這樣做不僅符合她們的利益，同時也符合貝爾公司的利益。正是由於他的這一設計，才使得貝爾公司在近50年來，一直擁有充裕的資金來源。直至今日，AT&T普通股仍是美國和加拿大中產階層投資的物件。

維爾的四項決策都與當時一般人的想法不同，但正是這四項正確決策使貝爾公司獲得了巨大的成功。

荊軻刺秦王的故事是眾人所熟知的。行刺未成，卻惹起了秦王進一步的憤恨。秦將王翦的部隊很快攻下燕國都城薊，燕王喜及太子丹等只得棄都遠逃，秦將李信率軍繼續追趕燕王。在此危急情況下，燕王喜只得採納代王嘉的主意，殺了太子丹，把人頭獻給了秦國。但是，秦國並不領情，繼續攻打他們，5年後，完全滅掉了燕國，俘虜了燕王喜。

在這個故事中，荊軻成了悲壯的英雄，而燕國則成了徹底的失敗者，這完全是因為燕太子丹審時度勢時的決策失誤造成的。

燕弱秦強，這是一個不