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8，即使獲得諾貝爾獎的學者也不過1/4或1/3。腦細胞不使用就會一天天死掉，為了預防只有儘量增加用腦的機會。透過教育局等活動不斷輸入新知識，思考新問題，只有透過向大腦補充營養，才能防止腦細胞的死亡。所以，每一個經營者，一刻也不能懈怠向大腦補充營養。

防止大腦退化，經常活躍其功能是十分重要的，經營者要常備不懈地努力，為著自己的目標和理想進行必要的學習。例如，演員為了自己什麼時候出場都能勝任，每天都必須反覆地訓練。這樣一旦機會到了，他們就會將角色演得很出色，由此獲得好評，出場的機會就會頻頻而至。每一個人其實都在為著自己的目標理想拼命地準備著，商人亦不例外，必須不斷地掌握知識，培養經營感覺。

讀書是商人寶貴的營養來源，除工作直接需要的業務和專業書籍之外，每個月至少要讀兩三本書，沒時間只不過是藉口，讀書的時間不能減少。現在不攝取營養將來會後悔莫及。

現在很多的商人以書為話題的時候非常少，提起書的話題一般都是“唉呀，太忙了沒有時間讀嘛”，以此逃脫。大家都很忙，雖然忙，但是與吃飯、睡覺一樣，在一天的圓圈的某一點上必定要確保讀書時間。讀書是智慧的營養來源，與身體一樣，如果不每天向大腦與心靈補充營養，那麼會因營養失調而倒下。倒下是指腦細胞死亡，大腦喪失其功能，感性也隨之衰退而變得遲鈍，這樣一來，大腦和心力將不堪維持經營，企業每況愈下，難以逃脫被自然淘汰的命運。今天在時代的潮流中苟延殘喘、一籌莫展的企業，結果將落入這個模式，這並非言過其實。追根究底在於經營者的智慧營養失調。聲稱很忙，手不想碰書的人，也許是認為讀書需要花時間，需要端端正正地坐著慢慢地念，其實，讀書是件輕鬆的事。利用乘車或等候時的一點兒縫隙時間，迅速地閱讀即可。但是，有的書應該仔細地閱讀。例如，優秀的文藝書籍就屬於這一類。對文藝書籍即使讀得快，也不應一目十行。受感動之處，應反反覆覆地讀。

仔細閱讀文藝書籍，對於磨練心靈和感性會有很大的作用。一邊從有教養的書籍獲得新知識，一邊從閱讀文藝書籍中磨練心靈和感性——由此培養出創業者所需要的豐富智慧。

每一個商人在人前說話的機會都很多，也會有出席上流社會聚會的機會。在那種時候，是否有豐富的智慧會清楚地顯示出來，有智慧的人表現力很豐富，自然會吸引人。因此，周圍人才不斷聚集，事業本身也會得到發展壯大。

□在實踐中學習不斷進取

在實踐過程中如何提高學習，在學習過程中如何貼近實踐，這是衡量一個老闆才能的重要表現。只有不斷做到兩者互補，商人才能有不斷的進取力。

1951年，當薩姆帶著全家搬到本頓威爾時，這裡還是個只有3000人口的農村邊遠地區小鎮，離最近的城鎮羅傑斯也有約10公里。這裡的情形看起來並不好。薩姆在這裡買下了一家名為哈里遜的雜貨店，加上另租下的隔壁理髮店，擁有了不足400平方米的店面，但對本頓威爾及其附近地區來說，他的店已是最大的商店了。老店原來每年的營業額只有3．2萬美元，主要賣些花邊、帽子、裁剪紙樣等鄉下雜貨店的傳統商品。薩姆擴大了店面，將老式貨架換成新式陳列架和櫃檯，並開始採用自助式服務的經營方式，小店面貌立刻煥然一新，營業額也直線上升。

初試成功的薩姆並不滿足，他又開始到其他城鎮尋找新的開店機會。一為分散經營風險；二為同時多種經營。終於，在本頓威爾以南約30公里的地方，也就是阿肯色大學所在地的費特威爾，有一家老雜貨店打算出售。該店位於街角，總面積不到250平方米。雖然同一條街和拐角不遠處就有兩家大連鎖公司的分店，但薩姆天生喜歡競爭，他準備在新店裡實踐自己的經營方式，向那兩家連鎖店挑戰。1952年10月，這家同樣被命名為“沃頓5分一1角商店”的小店開業，第一年的營業額就達到了9萬美元。

這一時期薩姆的經營有兩個特點：第一，就是一家店賺了錢，馬上投資再開另一家店，不斷擴張。到1960年，他有15家商店分佈在本頓威爾周圍地區，年營業總額達到140萬美元；第二，就是不斷改變經營方式，力求創新。

起初，薩姆想把商店開得更大些，於是開始和弟弟巴德聯手投資規模較大的雜貨店。就這樣，在密蘇里州的聖·羅伯特薩姆的第一家大型雜貨店——“沃頓家庭中心”開業了。開始時的營業面積只有1200平方米，後來擴大到近20