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，又不是非常非常的著急，怕麻煩領導，給領導留下不好的印象！

不久前，我遇到一個公司同事，他向我抱怨說他網上提交的報銷單據很長時間領導都沒有給他批了，對領導還挺有意見。我就反問他為什麼不跟領導說呢，他說不好意思，擔心領導責問！

然而，人與人之間的好感是要透過實際接觸和語言溝通才能建立起來的。一個員工，只有主動跟上司作面對面的接觸，讓自己真實地展現在上司面前，才能令上司認識到自己的工作才能，才會有被賞識的機會，才可能得到提升。

那些只一味地勤奮工作，怕事，不主動溝通的員工往往愛妄加猜測上司的意思，不願開口詢問，對什麼事都假裝自己知道情況，並拼命從不完整的資訊中拼湊出事情的全貌，最後的工作結果很可能與上司的要求相差甚遠。

而那些有潛在能力，且懂得主動與上司溝通的員工卻明白，在工作中保持沉默只會給自己帶來不利，只有積極溝通，成功地完成事情才是明智的行為。所以，他們總能善於發現溝通渠道，更快更好地領會上司的意圖，把工作做得近乎完美。

員工在工作中，應樹立工作第一、效率第一的意識，學會“管理上司”，領導是你工作上可利用的資源。不僅僅在有問題的時候才尋求領導的幫助，在工作進展順利時也要向領導主動彙報工作的進展情況，因為領導最擔心的事情就是不知道你在忙什麼，不知道你的工作到底做得怎麼樣了。

對於工作彙報，你要做的只有以下兩件事情：

第一，至少每個月詢問你的主管：“我做得如何？”儘量提出具體的問題，例如：“老闆對於我所排定的進度是否有什麼意見？”“我想會議流程非常順暢，你認為還有什麼地方要改進的嗎？”你應該隨時和主管溝通自己的工作表現，而不是隻有在每年一次的業績評量，這樣你可以事先知道自己的缺點在哪，及時做出改正，同時也可以瞭解主管的期望。

第二，至少每個月詢問：“原先的工作安排有沒有必要調整？”也許你的目標是在年初，甚至是前一年年底所定下的，然而外在的環境有所改變，先前所設定的目標勢必做出調整，所以應該隨時確認最優先的目標是哪些。

主動與上司溝通，應懂得主動爭取每一個溝通機會。不僅在工作場合，日常生活中與上司的匆匆一遇，也有可能決定著你的未來。比如，電梯間、走廊上、吃工作餐時，遇見你的老闆，走過去向他問聲好，或者和他談幾句工作上的事。千萬不要畏首畏尾，極力避免讓上司看見，或匆忙地與上司擦肩而過。如果你能善於溝通，樂於溝通，總有一天你會發現，你的工作總是能最好、最快地完成。

第4章　進行簡單的溝通（4）

所以可以，說如果你“不主動溝通，就沒有執行力！”

積極與下屬溝通

作為員工，應該積極與領導溝通，作為上司，同樣需要積極地瞭解下屬的情況。郭士納在《誰說大象不能跳舞？》中發人深省地指出：“在有關執行方面犯下的最大錯誤，莫過於把期望和檢查混為一談。因為太多的CEO並不知道：人們只會做你檢查的事情，而不會去做你期望的事。”

在工作中，我們經常會遇到下面這種情況：很多領導在給下屬的員工分配完任務後，就開始做起了“甩手掌櫃”，坐等任務的完成。

一般情況下，下屬接到任務後，便開始思考自己對任務的理解及如何完成任務，由於沒有得到及時的指導和充分的溝通，他們難以獲得相關資訊的支援，最終的任務往往很難完成，或者完成的結果與領導者設想的有差距。差距的責任，肯定最終會落在這位不幸的員工頭上，而領導者從不會認為自己有錯。

不難理解，要想讓員工很好地完成任務就要對其工作不斷督促、檢查。所以領導者要主動走出辦公室，主動找員工瞭解情況，給予員工工作所需的支援，並把握工作的進度。

作為溝通中的“甲方”，每個領導還應該注意以下兩點：

——溝通必須是平等的，職位高者不能是一副居高臨下的態度；

——溝通的目的並不是一定要改變對方的觀點，而是相互交流觀點。

在涉及到跨部門協調工作時，常私下聽到有些公司同事抱怨某某部門的辦事效率如何的低，某某部門某某人辦事情死心眼，不靈活。在一個大型企業裡面，一個部門的人如果不主動了解的話，一般很難了解別的部門的工作安排是什麼，所以常會覺得自己的事情到別人那兒怎麼就卡住了呢？為什麼不能