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。對中老年人和較成熟者來說，則可採用延時激勵，即在一定的時候和場合予以總結和獎勵。這樣可以幫助他們加深對良好行為的認識並提高其認識程度，促其良好行為穩定化。
二：根據考核的不同內容掌握激勵時機
對於企業來說，如果進行的活動是有規律性的，可採用有規則的激勵；如果進行的活動是突擊性、戰役性的，則應於活動結束後評比激勵。
及時激勵能給人們及時的資訊反饋，迅速地調動人們的積極性；延時激勵可以保證激勵的全面性和準確性並鼓勵落後者迎頭趕上。
激勵的時機具有靈活性和系統性，需視具體情況而定。及時激勵並不是說每次都要及時，如果這樣，那麼一次獎勵不及時（根據需要），就會影響人們的積極性，可能造成人們為激勵而工作的心理；延時激勵不能延得太長，太長了也就失去激勵的作用。
總之，激勵契機與方式選擇多技巧，主管應充分重視並靈活運用之。
成功的企業領導不僅是控權高手，更是授權高手。
——管理專家彼特史坦普
為什麼要授權？
一個主管說過這樣一番話：我剛開始有助手時，對他所做的一切都感到不滿意，為了給他交待清楚他要乾的事，往往花費我很多時間，結果他還是幹不好，最後還得我自己來收拾殘局。配備助手並沒有給我騰出時間，但有一天我突然醒悟了：�
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