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令、支配”部屬，只要被領導者認識到領導人有“權”要求，並且無條件或無選擇服從其要求，影響便於此產生了。當然，領導人行使〃正式權力”，必須得具備“合法性”才行。

權力是把雙刃劍，在企業裡如果權利過於集中，極容易形成領導者的獨裁專制，這樣整個企業的決策受該領導人的影響就會特別大，我們知道一個人收集的資訊以及決策能力都是有限的，因此一個人決策所蘊含的風險性比群體性的風險性大得多，很多企業就是因為權力過於集中而導致決策失誤而倒閉的。相反，如果權力過於分散，也難以形成統一的決策，同時企業內部相互之間的協作也可能會存在很大的問題。

作為主管，正確認識權利，合理恰當地利用權力就至關重要了，從原則上講，大權獨攬，小權分散，抓大放小無疑是很好的策略。

抓大放小

對於事關企業、部門生死的權力，領導人、主管必須牢牢地抓在手裡。“大權集中”有利於集中力量辦大事，同時保證決策的連續性和穩定性。我們知道，無論是政府還是企業，無論是民主式決策還是集中式決策，最終都得要有一個拍板的人，這就註定這個人應該掌握比較大的權力。

就像中國共產黨每一代領導人都要有一個領導核心一樣，一個企業也要有一個自己的領導核心，決策核心，這在中國的企業中特別是正在成長的企業中表現特別突出，掌握大權的管理者幾乎成為企業的代名詞和名片：

聯想的第一代領導人柳傳志，雖然已經退居二線，但影響力依然在；

萬科的第一代創業者和領導者王石，雖然目前已經交班給鬱亮，但依然是萬科的精神領袖；

海爾集團老總張瑞敏、華為集團老總任正非……這些依然在一線的企業創業者對企業的影響力更不用說……

那麼，對於一個正在發揮重要作用的領導者或者主管來說，哪些大權是他必須抓的呢？

一：財權，古時候的人掌權時，一抓軍權，二抓財權，可見財權之重要。錢是企業的命脈，把財權交出去，不是開玩笑嗎？當然，掌握財權並不是意味著老闆要把所有財物細節摸得一清二楚，因為這些事完全可以讓財務總監去管理。領導者掌握財權是指他能夠清楚地掌控資金大的方向，並且關鍵時刻能夠自由調動；

二：人事任免權，這主要涉及非常重要的人事調動和安排；

三：知情權，即使某些時候不參與決策，對所有重大決策也應該有知情權；

四：最終決策權，亦即對一般及重要決策進行最後拍板的權力。

除了這些非常重要的權力，其他具體的權力諸如具體的管理權，某個部門的權力就可以完全下放。真正傑出的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任、懂放權、懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的領導能力。相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義，事必躬親，認為什麼人都不如自己，最終的結果是“疲憊而無所得”，這是管理的失敗。美國麻省理工學院的摩文教授經過調查，發現多數成功領導都有一個共同之處：極力限定自己的工作範圍。一個成功的領導者可以定義為：最大限度地利用其下屬的能力。也就是說，權力適當的下移，會使權力重心更接近基層，更容易激發下屬人員的工作熱情。大量的實踐證明，領導者抑制自己的權力反而更容易使下屬完成任務，同時這也是區分將才和帥才的重要標誌之一。抑制權力的最直接表現是充分授權，它在企業管理過程中，所起的作用不言而喻，規模越大、產品線越複雜的企業，授權的意義就越大。

抓領導權放管理權

領導與管理是兩個有區別的概念。領導者要帶別人的心，主要管人，管理者管理事務，主要管事，一個勞心，一個勞力，古語曰：“勞心者治人，勞力者治於人”，善於抓領導是一種更高的境界。

要做就要做領導者，要做就要以身作則。每一個領導者都在跟隨一個比他更成功的人學習。每一個人都需要成為領導者。未來的世界，是領導者的世界。領導者領導人，管理者管理事物。領導者用心來帶人，管理者用思考來管理問題。你必須嚴格要求自己，嚴格要求別人，講求做事的品質，必須每一個人要有服務的心態、理念、使命。你有能力就可以多付出一點，使自己的才華為更多人服務，這才是領導者真正最重要的目標。領導的關鍵，在於有效的授權。授權一定要選對人。領導者要做的事，就是做那些只有自己可以做的事。

一個領導者最主要的工作，