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一個授權的基本原則。
此外，根據員工長處授權也有一些要點：
1、明晰所要解決的問題。對可能的物件進行有目的的篩選，即公司所採取的行動將要達到一個怎樣的目的，解決什麼具體的問題，管理者必須心裡有數，這樣就可以有針對性的進行選擇。這一要求特別針對於一些具體性的工作，像設計、規劃、談判等等。
2、人員篩選必須做到定性定量。即有衡量行動結果的標準，使人員篩選結果能用最簡單、直接的資料表現出來。因為只有這樣，才可能使被授權的人對行動價值有準確認識。
3、限時完成。必須規定明確的時間期限。針對每一階段要完成的任務必須全力以赴，浪費掉的時間要想方設法彌補過來。
授權要恰到好處
說授權要恰到好處，一是要因人而異把握授權的程度，二是授權者必須確定被授權者知道他被授權的程度，其中包括他有權做何種程度的決策，以及採取哪種程度的行動，只有這樣，被授權人才能發揮其主動作用但又不超越授權的範圍。
按照授權的程度，大致可以分為以下五級：
第一級，員工只需要做好分內職責
分派給別人做的工作，即使是最簡單的工作也都應該加以解釋，而且必須確定對方瞭解你的意思。曾經有一位高中�
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