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更不是搞任人惟親、滿足個人的一己私利的行為。

逐級授權原則

這是指領導者所授予下屬的權力是領導者自身職務權力範圍內的決策權，即領導者自身的權力。比如高階主管只能將自己享有的決策權授給直接領導的中層主管，而不能把高階主管所享有的權力授給中層主管的下屬，這樣實質上就侵犯了自己的下屬的合法權力，是越級授權，會造成下屬有職無權，給自己的下屬的工作造成被動，會造成自己與下屬、下屬與他的下屬之間的相互矛盾與隔閡。要避免領導者在授權過程中違反逐級授權的原則，領導者必須明確應授的權力與授權的物件是什麼？要明確領導者作為整個組織的指揮者，不是組織中所有的權力的擁有者，領導者所擁有的權力有一定的範圍，領導權是有一定的限制的。越級授權在專制時代是普遍存在的，在專制體制下，在統治者君主們看來，普天下之土莫非王土，普天下之臣莫非王臣，所以一切一人說了算，授權沒有任何節制，而是主觀隨意的，這種做法在分權的民主時代已不適合了，領導者與下屬各自擁有自己的權力，因此，授權也必須符合組織原則，正常的權力執行機制，除非在極特殊的、衝突事件的處理上可以越級授權外，一般不得越級授權。

權責明確的原則

在領導授權過程中，從權、責內容上看，有兩種形式：授權授責與授權留責兩種。前者如同分權一樣，授權同時授責，權責一致；後者則不同，授權不授責，如果被授權者處理不當，發生的決策責任仍然由授權的領導者自己承擔。這兩種形式各有利弊，授權授責，被授權者有責任，就有壓力，增強了運用權力的責任感，防止濫用所授予的權力，但也對被授權者在行使決策權進行的創造性活動中形成巨大的壓力與精神負擔，由於懼怕自己的失誤給組織帶來危害後果，影響自己的前途而不能充分行使其所授予的權力，影響了工作的效能。而授權留責，一方面可以使被授權者增強對領導者的信賴感，工作更放心、更放手，但同時也容易由於無需顧及後果，而沒有責任感、壓力，以至於出現濫用所授的權力，也達不到授權的目的。

適度授權的原則

所謂適度授權，就是指領導者授予下屬的決策權力的大小、多少與被授權者的能力、與所要處理的事務適應，授權不能過寬或過窄，要堅決視能授權與因事授權。如果授權過寬、過度，超過被授權者的智慧所承擔的限度，會出現小材大用的情況，超過所處理事務的需要的過度授權，就等於領導者放棄了權力，導致下屬的權力泛化，使領導者無端地被“架空”。授權過窄不足則不能充分調動下屬的積極性，不能充分發揮其才能，出現大材小用，且也不能充分地代表領導者行使權力，處理相應的事務，還得事事請示彙報，領導者也不能從繁雜的事務中解放出來，達不到授權的目的。

可控授權的原則

授權只是將領導者應當獨享的權力授予下屬行使的活動，領導者並不會因為授權而喪失其領導主體地位，並且是授權責任後果的最終承受者。因此，授權不是放任自流，撒手不管，不是放棄其職能，所以，授權時必須有辦法確保權力得到恰當使用。其目的在於發現和糾正下屬行使權力時偏離目標的現象，而不是干預下屬的日常行動。

授權要因人而異

日新月異的科技發展形勢，使企業的管理者不可能做到面面俱到，並干涉企業各個階層的具體工作。因此，明智的做法是管理者負責整體化運營和決策，而不是關心那些具體的細枝末節，管理者只需要把自己的決定告訴下屬，至於具體怎麼做，應放心地讓下屬去思考，讓各個負責人各負其責，發揮各自的才能。

當然在授權之前必須清楚下屬的特點，因人而異來授權。授權需要考慮的問題有這樣幾個：

1、哪些事情留給自己做，哪些事情授權給助手或別人做？

2、授權給誰去做？你應當對下屬的特點有相當充分的瞭解，知道誰適合完成什麼工作。

3、什麼時候授權合適，助手必須在什麼時間內完成。只有在這段時間內，助手才能夠使用相關的權力。

4、授權以後自己和助手的關係。一般的原則是儘量放手，讓員工自己作主，減少他們對自己的依賴，從而培養助手的工作能力。但是充分授權也並不是對事情不聞不問，當員工處理這些問題有疑難，或者有可能出現不良後果時，自己仍然要干預，否則就是一種不負責任的表現。

5、授權後出現問題誰負最後的責任？一般的原則是自己承擔，這也是