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輸與以前有什麼不同。

那水手被找來以後，想了一陣對船長說：“這一次與前幾次事有很大的不一樣。”船長急切地問：“到底是有什麼不一樣阿？”那水手說：“這一次在裝船的時候，由於魚槽的數量不足，我們就只好將鯰魚和沙丁魚裝在同樣一個魚槽裡面，這就是與前幾次的不一樣。”

船長聽後，恍然大悟。他高興地說：“原來是這樣，我知道了。”原來，這都是鯰魚的功勞。由於鯰魚是一種生性好動的魚類，喜歡東遊西竄。於是將“死水一潭”的沙丁魚給驚動了。由於他們見到這種異常的同類很畏懼，生怕被吃掉，便一改懶得遊動的習性而緊張地快速遊動，把一艙搞活了，待到船靠岸的時候，這些沙丁魚每一條都還是活蹦亂跳的了。

一向懶得遊動的沙丁魚在鯰魚的威脅之下，也不得不改變往常的脾氣，對這些魚保持戒心，使得自己活蹦亂跳起來，從而挽救了自己的生命。這其實也說明了，在現代企業管理當中，為了保持團隊內部的活力，可以採取一些非常的手段，來提高團隊內部的競爭性，從而提高團隊的活力。

沙丁魚的故事告訴了管理者，不僅要識別人才，更重要的是建立一種公平的競爭機制，創造一種激勵氛圍，使企業可以“出人才”。只有在這種機制下，每一為員工時刻地保持著危機感，時刻保持著創新衝動。吉諾鮑勃奇悉心經營的美國約翰遜公司，從一個家庭化的小作坊一躍成為擁有近億元資產的大公司，凝聚了他無限的辛勞和心血。他深諳用人之道，將競爭機制引入企業內部，用競相來督促員工、鞭策員工、鼓勵員工學超趕幫。員工們深知、幹得好，幹得快，錢也掙得多；出了重大差錯，則會被開除，在這樣的壓力之下，大家都會盡最大的努力來幹好工作。

所謂：“物競天擇，適者生存”，競爭是生物進化的動力，在一個團隊裡也如此，只有創造一個充分公平競爭的機制，才能促使員工更加努力地去工作，去充分的發揮自我的潛能，從而也才能從整體上提高團隊的績效。

最好的CEO是透過構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。

——通用電話電子公司董事長查爾斯李

雁行千里靠團隊

最有用的管理學原理往往不是來自於書本。自然界的許多生物行為就包含了深刻的哲理，認真觀察過大雁飛行的人就可以發現這樣一種現象：

春來秋去的大雁在飛行時總是結隊為伴，隊形一會兒呈“一”字，一會呈“人”字。大雁為什麼要編隊飛行呢？

原來，大雁編隊飛行能產生一種空氣動力學的作用，一群編成“人”字隊形飛行的大雁，要比具有同樣能量而單獨飛行的大雁多飛70％的路程，也就是說，編隊飛行的大雁能夠藉助團隊的力量飛得更遠。

大雁的叫聲熱情十足，能給同伴鼓舞，大雁用叫聲鼓勵飛在前面的同伴，使團隊保持前進的信心。

當一隻大雁脫隊時，會立刻感到獨自飛行的艱難遲緩，所以會很快回到隊伍中，繼續利用前一隻大雁造成的浮力飛行。

一個隊伍中最辛苦的是領頭雁。當領頭的大雁累了，會退到隊伍的側翼，另一隻大雁會取代它的位置，繼續領飛。

當有的大雁生病或受傷時，就會有兩隻大雁來協助和照料它飛行，日夜不分地伴隨它的左右，直到它康復或死亡，然後它們再繼續去追趕前面的隊伍。

大雁結伴飛行給企業管理者的啟示是深刻的：一盤散沙難成大業，握緊拳頭出擊才有力量。任何一支團隊，成員之間必須團結一致，大家心往一處想，勁往一處使，才能無往而不勝。

所以，主管的最重要的作用就在於使你的團隊向大雁一樣飛行，而不是單打獨鬥！

打造你的“籃球隊”

大雁飛行的例子為我們提供了團隊重要性理論，而體育界管理籃球隊的實踐為我們企業管理提供了可借鑑的經驗。在籃球隊裡，如果每個人只求個人表現、忽視團隊精神和相互協作，個人技藝再高強，如果不能協同一致，是很難獲得勝利的。五個人組成的籃球隊，與四個人組成的籃球隊比賽，得分的差距不是5：4，而是5：0；美國眾多職業籃球隊之所以經常贏得冠軍獎盃，關鍵在於其教練多為極為卓越的管理者，懂得讓球隊產生一種濃郁的〃家人意識〃，他們的球員也因此在千變萬化的球場，願意在必要的情況之下，犧牲個人得分的機會，在次次奏效的妙傳當中，表現出大公無私、協調合作的敬業精神。因為全隊的共進退，大幅提高了得分率