第1部分(第2/4 頁)

有嚴峻華一個人擁有了呢？其實正如任總所言，延俊華是一個熱愛公司的人，更重要的是它將這種熱愛轉化為了一種行動，當然會獲得老闆的青睞。

員工要熱愛公司，要忠誠於公司，但是這些具體體現在哪呢？享譽全球的紐約費特曼公司的辦公室、會議室、生產車間甚至在洗手間的牆上都畫著這樣的一幅招貼畫，畫面上畫的是一條即將撞上冰川的輪船，在畫面下面寫著一條醒目的標語：“只有你，才能拯救這條船”，這個公司之所以經營得非常成功，主要是這條標語已經成為每個員工的信仰：不是在公司一帆風順的時候需要他們工作，更重要的是在公司陷入困境的時候他們應該為公司做點什麼，也就是把這艘即將撞上冰川的船拉出來。因此他們在日常的工作中就把公司的興亡看作自己的責任，使自己與公司共命運。

大家翻開那些現在比較知名的企業，IBM、海爾、華為、聯通在發展的歷程中並非一帆風順，也曾在一度陷入困境，但是在這個最艱難的時候，有的人為了尋找更好的機會而選擇了離開，有的人卻為了責任而選擇留下來，結果正是這些選擇留下來的人，一塊齊心協力共同奮鬥，最終讓企業起死回生、步上發展的快車道。

以老闆的標準要求自己者獲得晉升

無論在什麼地方工作，都不應把自己只當作公司的一名員工——而應該把自己當成公司的老闆。

——鋼鐵大王卡內基

著名文學家魯迅曾說：“不滿是向上的車輪。”世界上最著名的時裝設計師皮爾卡丹曾經說：“我事事爭第一，決不做第二”，正是這種對自己嚴格的要求促使他在時裝設計領域推陳出新，永遠引領著時代的潮流。一個員工，當他還是普通員工的時候，如果能夠把自己當作公司的老闆，以一種主人翁的精神來要求自己，無疑會獲得上司的青睞，從而獲得晉升的機會。

當然，你也許會說，用老闆的標準來要求自己，這個目標太抽象了。是的，這個目標有些抽象，但是你可以看看你的老闆，相信如果你是在一家還不錯的公司上班的話，老闆就是老闆，你的老闆肯定可以作為員工的典範，你可以看看他是如何在公司工作、他是如何在為公司工作，你完全可以用老闆的標準來要求自己！當你看到公司裡商品破損或者生產浪費時，你是袖手旁觀，還是像老闆那樣去竭力阻止？當你看到你公司的市場正在一點點地被對手侵佔，你是漠不關心，還是像老闆那樣去積極尋找對策？當你看到你的同事在做研發屢屢碰壁而心灰意冷時，你是採取事不關己高高掛起的態度，還是像老闆那樣主動去給他鼓勵？……對於這個問題，一個專門負責員工培訓的公司有一段非常有名的語錄：“個人薪水、抽成、獎金的分配雖然與工作業績相關，但它們最終是在老闆所獲取的企業利益的源頭基礎上實現。所以為謀求自身利益的兌現和擴大，就有必要以老闆的標準來要求自己。在團隊中，你的主管、你的客戶，都是你的老闆，你的工作態度必須要超越他們，否則你將永遠是他們的指責物件。”這個培訓公司已經提出員工的工作態度必須超過老闆的標準，然而在公司裡，許多才華出眾的員工由於滿足於平庸的生活，從而常常在心裡想：“如果我願意去做的話一定會成功，但是這樣花費很多的心思遇到很多的麻煩，我沒有必要去自尋煩惱”，其實也許這些員工比他老闆的才能還高很多，但他們永遠只是公司裡面的一名普通員工而已，永遠只是為別人幹活而已！

日本的著名企業家井植薰說：“對於一般的職工，我僅要求他們工作8小時。也就是說，只要在上班時間內考慮工作就可以了。對於他們來說，下班之後跨出公司大門，你愛幹什麼就可以幹什麼。但是，如果你只滿足於這樣的生活，思想上沒有想幹16個小時或者更多的念頭，那麼你這一輩子可能永遠只能是一個一般的職工。否則，你就應當自覺地在上班以外的時間多想想工作，多想想公司。”所有的老闆都一樣，他們都不會青睞那些只是每天8小時在公司按部就班工作的員工，他們渴望的是那些真正能夠把公司的事情當作自己的事情來做的員工，因為這樣的職工任何時候都敢作敢當，而且能夠為公司積極地出謀劃策。

貼士：什麼是老闆的標準

優秀員工應該用老闆的標準要求自己，這一點我們已經達到共識，但是究竟什麼是老闆的標準呢？

在日常生活中，你或許只能看到你的老闆表現出來的只是一個很小的方面，而且用老闆的標準要求自己，並不是說完全要你去效仿你身邊的老闆，最主要的是希望你對自己有比較高的要求。這些要