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求最主要的就是你應該具備一些優秀的工作習慣，這些習慣支配著你去為公司卓越地工作。以下是著名的成功學大師拿破崙希爾給我們列出的作為一名優秀的老闆應該具備的習慣：

1、對目標執著的習慣；

2、嚴格執行計劃的習慣；

3、敢於說不的習慣：對於那些會影響自己工作或者無關緊要的事情毅然說“不”；

4、對事情負責的習慣；

5、學習思考的習慣；

6、主動工作的習慣；

7、積極創新的習慣；

8、和別人協作的習慣；

9、坦然面對錯誤的習慣；

如果你能夠嚴格做到這幾條，不被晉升那是絕對不可能的事情！

把事情做在前面者獲得晉升

寶潔，機會屬於那些先起跑和跑得快的人

——寶潔公司總裁

比爾是某學院的一名普通職員，他的老闆主要負責管理學生和教職工。但當時他們的簽到系統不僅效率不高，而且容易出現差錯，極其糟糕的簽到系統使一些教室擁擠不堪，而另一些教室卻人員空缺。比爾意識到這種情況，自告奮勇組織開發了一個新的簽到系統，這個系統開發出來後完美地解決了這些問題，老闆非常高興，不久在組織機構改組中，推薦比爾為副主任，直接協助老闆工作。

比爾獲得升遷，不僅僅由於他意識到原先簽到系統的不足，更重要是在老闆之前、在同事之前把這個問題圓滿解決。其實所有的企業員工都一樣，只有你把事情做到了前面，讓老闆真正看到你的能力大於位置，才會給你更多的機會。

公司看中的只是業績，一切用業績說話。你比同事優秀，要麼是因為你創造了比同事更好的業績，要麼是你在同事創造相同業績之前創造了業績，而無論哪一種，你自己的努力都得在前面。因此從這個意義上說，把事情做在前面就是贏得與同事競爭唯一的秘訣。面對一大攤子同事，讓人挑刺或者落在後面是很委屈很難受的，但是，做在前面就可以去挑別人的刺，就可以把別人落在後面。

廣州寶潔公司內部管理就非常推崇競爭，每個部的經理、主管的職位就是屬於那些在相同的崗位上能夠把事情做在前面的人。誰為公司提出了一個新的廣告創意、誰為公司開闢了一塊新的市場誰就可能獲得了這個機會，。十幾年前他們負責廣州地區市場的推銷員做得非常不錯：它透過市場調查發現當地的洗髮水有1/4是在髮廊裡用掉的，如果把這個市場搶過來意義非常重大。於是他便和市區裡比較大的髮廊老闆商談，他先聘請了一批氣質比較好的女孩進行有關洗髮水和護膚知識的培訓，然後讓她們帶著公司的產品去髮廊裡指導洗頭，並積極向每位顧客宣傳寶潔的產品，而且每位顧客還可以得到一份免費的寶潔產品。一年下來，寶潔的產品不僅成為廣州髮廊裡面的主打產品，而且那些在髮廊裡面洗過頭的顧客大部分也用上了寶潔的產品，那一年寶潔公司在廣州地區的銷售量整整提高了一倍，那位推銷員也因此坐上了寶潔某品牌部經理的位置！

善於學習者獲得晉升

“問題並不是你是一個成功者或失敗者，而是問你自己，你是個學習者，還是個非學習者。”

——鮑勃

我們可以把世界上的人分為學習者與非學習者。學習者是那些向周遭事物開放的人，他們學習，也聽從教誨，當他們做了一件蠢事，他們不會再去做第二次。當他們做一件事情有了功效，下一次他們會更努力地做，把它做得更好。

松下幸之助先生可以說是日本企業界的一個神話。他早年家境貧寒，而且體弱多病，只有小學四年級的學歷。然而，他是靠什麼最終建立現在赫赫有名的松下電器公司併成為日本首富的呢？專家們有很多說法，但是其中有一點是不可否認的，那就是，松下先生是一個勇於學習、善於學習的人，可以說，他的一生都在學習。

松下先生曾經在一家電器商店當過學徒。同時在這家店裡幫工的還有另外兩個學徒，他們都是同時進入這家商店的。開始時，三人並沒有什麼不一樣，大家幹同樣的活，但是漸漸地三人就顯現出了差別。

松下以前從來沒有做過電器方面的事情，這次到了一家電器商店工作，面對著那麼多的電子產品，他感到了自己的無知。而他心裡對學習的熱望讓他向這種無知發起了衝擊。他每天都比別人晚下班，用這些時間閱讀各種電子產品的說明書；同時在他其他兩個同事外出休閒的時候，他卻參加了電器修理