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彩，但一直看不到效果，那是沒有用的，反而讓上司覺得你“半斤鴨子四兩嘴——只會說，不會做”。大多數上司欣賞工作沉穩的人，一件事情有始有終，這樣他才放心讓你獨當一面。

我有位同學，平時為人處事心細認真，大大小小的事情，他都會妥當地把它們完成。也正是這一做事風格，讓他以後大為受益。有一次，他導師安排他到一政府機構去實習，政府裡一些領導交代他的事情，他都會做到對方的心坎上，完完整整的，無可挑剔。所以他還沒畢業，就被該政府機構的領導內定了，從此走上了仕途。

工作必須是實打實的，這樣上司才會感覺你是一個做實事的人，才會放心把工作和擔子交給你。有些人為了在上司和同事面前表現自己的能耐，喜歡把一些簡單的工作複雜化，一件本來稍費點力就能完成的工作，卻喜歡把它弄得很大很難，最後不了了之，這樣的員工是得不到上司欣賞的。

4。高調做事，低調做人

顯規則：一些人一旦做出了業績便不可一世，到處宣揚，唯恐別人不知道，認為自己能力非凡，飄飄然將自己凌駕於別人之上。

潛規則：對待工作，我們要以十二分的熱情去完成它；而對於取得的成績，要低調處理，不要刻意去宣揚，否則會引起同事的敵意。

有些人誤以為業績是升職和加薪的關鍵評價指標，於是如何創造業績和如何宣揚自己的業績成了一些人工作的重點。一旦有表現的機會，他們會拼命把工作搶過來，以便完成後可以到處宣揚自己的功勞。然而這樣做不但對自己沒有任何好處，反而會引發同事的牴觸和上司的反感，覺得你功利心太強，太過於作秀。不少職場人士就是吃了這種虧，他們自認為自己能力很強，業績很突出，卻一直得不到獎勵和提升，於是開始牢騷滿腹。其實，問題並不是出在公司，而是出在他們本身。

某君十分信奉“業績是成功的籌碼”的信條，而且還堅信業績只有上司看得見才有效。於是在做完一件工作後，大部分時間花在出各種報告上，報告做得很精美，還喜歡做成彩色的，然後彙報給上司以及公司各部門的高層，到處宣揚自己的功勞，等待公司的獎勵和升遷。然而幾年過去了，他依然在原來的位置上停留不動，上司交代給他的工作也越來越少，並責備他：“有時間發這麼多郵件，還不如多做點實事，生怕別人不知道你做了事！”

過於吹捧自己的業績與能力，只會讓別人感到反感；而如果真的希望得到同事的青睞和上司的器重，你應該學會“高調做事，低調做人”，而不是“低調做事，高調做人”。業績是一種很敏感的東西，大家都知道它代表什麼，但你應該知道，你業績的出色反映了別的同事的無能，你的升職與加薪會犧牲別的同事的升遷機會，會威脅到上司的地位。所以在高調做好自己的工作外，要低調處理你的業績，要低調做人。“高調做事，低調做人”是職場中一種平和的為人處世的態度，同時也是職場“根基穩健”的第一步。而如果你在敏感場合張揚你的業績與能力，這可能會給你帶來許多麻煩。

一家瀕臨倒閉的公司被賣給了一個新的老闆。老闆上任的那天，首先召集各部門管理人員，問他們公司走下坡路的原因，以及如何把公司整頓起來。別的人都不敢吭聲，而唯獨一位年輕人拿出一本自己編寫的策劃書，總結了公司失敗的八條原因，並有針對性地提出了三條措施。沒想到老闆看了一臉的不高興，把年輕人劈頭蓋臉地罵了一頓：“這些問題你以為只有你知道，別的人就不知道了？這麼多老同事都不開口，就你懂？”年輕人受了一肚子委屈。然而晚上加班時，老闆又單獨將那位年輕人叫到辦公室開導說：“以後公司的興旺就靠你了，我今天在會上批評你，那是為了救你，否則在你以後工作中，會有很多人向你出刀。”

所謂“樹大招風”、“槍打出頭鳥”，平時的辦公室看似風平浪靜，其實是暗潮洶湧。誰都在期盼升職、追逐利益，同時誰都希望自己比別人出色，正如一句很俗的話所說：人人都希望自己吃肉，別人喝粥。職場間，大家相互盯得很緊，一旦你表現得比較出色，你就把自己推向了風口浪尖，成了眾矢之的。所以成熟的職場人士都知道“韜光養晦”，在取得業績之後，很善於低調處之，並及時去消除同事的牴觸情緒。

5。不要苛求百分百的公平

顯規則：大家都希望能在公平公正的原則下做事，一切升職和獎勵都以業績和能力為基礎；希望上司在對待下屬時，能一碗水端平。

潛規則：工作不可能做到百分之百的公平，