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布朗取得成功的一個最大因素就是，他善於把任務詳細分配到每個人身上，使任務的實現不留空當。
張瑞敏曾經說過，企業管理就是擦桌子，哪裡擦、誰來擦、什麼時候擦、擦的結果。工作流程是企業提高效率的關鍵，如果企業員工不能按照企業的工作流程而忙的話，就難以充分發揮其潛力，一旦出現問題，企業將進入混亂的忙碌狀態。
事實上，公司設定流程的最終目的就是為了提高工作效率，提高管理水平，從而節約管理成本。如果企業的員工都能按照工作流程而忙碌的話，會有以下幾點好處：
1。 使得工作忙而有序，井井有條。
2。 在工作中出現錯誤時，可以及時分析出是哪個環節發生了問題。
3。 在員工進行流動時，不至於因為員工的流動而使得工作進度緩慢。
4。 由於每一個流程中的節點都有相應的負責人，所以很容易就可以找到這個負責人。
5。 實現傻子工程。因為有了很詳細的流程，所以新員工在入職以後，只要認識漢字，按照流程操作就沒有問題了。
任何人都不能輕視工作流程，不按照流程辦事。只有按照流程忙，才能忙而有效，為企業創造效益。
浪費時間是最常見的剝削
完成一項任務必須有時間限制，否則就沒有任何意義。對於忙碌的職場人士來說，時間既是寶貴的資源，也是煩惱的根源。工作中、生活中的許多壓力，皆來自於時間。因此，能否有效管理時間，成為職場人士能否走向成功的決定性因素。就像安德魯·羅文一樣如果不按時將信送給加西亞，那麼安德魯·羅文的任務就沒有任何必要。在很多公司裡，時間管理是很重要的管理模式。傑克·韋爾奇向媒體透露通用公司的成功時表示：“我們都擁有足夠的時間，只是要好�
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