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是很重要的管理模式。傑克·韋爾奇向媒體透露通用公司的成功時表示：“我們都擁有足夠的時間，只是要好好善加利用。一個人如果不能有效利用有限的時間，就會被時間俘虜，成為時間的奴隸。一旦在時間面前成為奴隸，他將永遠是一個奴隸。因為放棄時間的人，同樣也會被時間放棄。”

第二章　每一個人都應該反思（5）

眾所周知，人的時間和精力是有限的，不制訂一個順序表，你會對突然湧來的大量事務手足無措。經常有些人覺得工作愈忙愈好，但是忙著瑣碎的事和忙著正事，這中間有很大的差別。即使是花同樣時間工作，其一分一秒的價值也完全不同。成功與成就往往來自於科學地安排時間，現代人一定要樹立時間觀念。那麼，如何樹立現代管理的時間觀念呢？世界500強企業的主管提出了以下建議：

第一，把握時機。機不可失，失不再來，抓緊時間，可以創造機會。沒有機會的人，往往都是任時間流逝的人。很多時候，機會對每一個人都是均等的，行動快的人得到了它，行動慢的錯過了它。所以，要抓住機會，就必須與時間競爭。

第二，要管理好自己的時間。現代人從事企業工作，重要的是時間管理，很多企業人十分辛苦，每天早出晚歸，疲於奔命，但如果加以認真研究，仍可發現，許多工作是在白白浪費時間。結果，大事抓不了，小事也抓不到，企業人應有自己的時間安排，抓住關鍵，掌握重點。

第三，講話、開會也要講究成本。經常開會，講話既多又長，並非優點。有效的會議，時間不多，又能取得成效。“文山會海”無非是浪費了自己的時間，也浪費了別人的時間。這些時間，本來可以生產很多產品，這就是會議的成本。應該計算一下，有效益的會當然可以多開，如果沒有效益，還是應該減少這樣的會議。

第四，開展時間管理學的研究。時間觀念已成為現代管理的重要觀念，浪費時間，就是浪費金錢，就是降低效率。應該重視對時間管理學的研究，設立專門的時間管理學課程，讓每一個人都用正確的時間觀念思考問題，講求效率，充當時間的主人，迎接未來的挑戰。

企業人節約時間的秘訣：

1。　處理公務切忌先辦小的，後辦大的，應先做最重要的事。

2。　用大部分時間去處理最難辦的事。

3。　把一部分事情交給秘書去做。

4。　能打電話解決的就打電話，少寫信，必須寫信時就儘量短寫。

5。　減少會議。

6。　擬好工作時間表。

7。　分析自己利用時間的情況：多少時間被浪費了。

8。　儘量利用空餘時間看檔案。

時間是常數，只要運用得當，便能從時間中產生巨大的經濟效益。對於有效的時間管理這個問題，我們來看看下面這個故事：

有位教授有一次做了一個實驗。他拿出一個水盆放在講桌上，然後從桌底下拿出一籃石頭，把石頭一個一個擺入透明的大水盆中，一直到石頭超出水盆無法再擺入為止。

而後他問學生們：“這水盆擺滿石頭了嗎？”

所有的學生都回答：“是的！”

他停頓了幾秒鐘，再問：“真的嗎？”

接著他彎下腰，再由桌子底下拿出一籃子非常小的石頭，用很細緻的動作把小石頭放入盆中，並且搖一搖水盆，小石頭逐漸填進水盆底部所有的縫隙。

這時，教授環視他那群聰明的學生再問：“這水盆擺滿了嗎？“

有幾位學生回答：“可能還沒有。”

“很好！”教授再彎下腰，從講桌下拿出另一盆子，盆子中裝滿了細沙。然後在學生的注視下，他把細沙填滿了大小石頭的縫隙。

教授再問：“這水盆擺滿了嗎？”

沒有遲疑，幾乎每個人都回答：“還沒有。”

“非常好。”如同這群聰明的學生預期的那樣，教授從桌子底下拿出一瓶水，慢慢地把水倒入裝滿石頭與細沙的盆中，直到幾乎要滿出來為止。　。。

第二章　每一個人都應該反思（6）

這時教授注視著他的學生，然後緩緩地問：“這個實驗揭示了什麼真理？”

一位學生回答：“這個實驗表明：不管我們的時間表排得有多滿，只要我們抓好原來時間表的縫隙，我們就有辦法擠出時間排入更多的約會或要做的事情。”

“不是的。”教授回答，“這個實驗所揭示