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承受適量風險海軍陸戰隊深知，在大膽進行行動時，難免有失精準，因此，他們摒棄“零傷亡”的思想。領導者糾正，而不是懲罰由於銳意進取而導致的錯誤，比如說像一位中尉在夜間訓練時將自己的隊伍帶錯了方向。同時，對於優柔寡斷，缺乏誠信等一切軟弱行為嚴懲不貸——這些行為足以結束職業生涯了。

馬桶座圈獎海軍陸戰隊慶祝失敗的次數，怕是和慶祝勝利的次數差不多了。我們都知道，海軍陸戰隊有正式的嘉獎，比如說獎章、表彰信或是由於在同級面前表現出色而獲得的讚揚。但是，海軍陸戰隊的指揮官們每個月還會在自己的部隊裡，頒發獨一無二的“馬桶座圈獎”（ToiletSeatAwards）給一位最積極主動卻以失敗告終的下級軍官。陸戰隊員們會認為得到這個獎項是一種特別的榮譽，離一個真正的獎章或其他官方正式嘉獎只有一步之遙了。很明顯，這種將過程與結果分開考慮的獎項將激勵隊員們充分發揮自己的創造力，隨機應變，並勇於嘗試。

最後一招最後，當其他方法都用盡了卻還是毫無進展時，海軍陸戰隊則預設大膽行動為他們的最後一線希望。他們知道，這個時候，與其請求上級的許可，不若請求上級原諒他們由於大膽而導致的損失。

商業應用你完全可以仿效海軍陸戰隊的實踐，將大膽原則運用於組織內部。在訓練中，你可以創造出一些方法，把你的員工置於不確定的環境之中，並迫使他們做出決策。如此一來，他們將越來越習慣於在真實的不確定環境下自主決策。激勵你的員工在計劃的制定過程中說出自己的意見，並用經過充分論證的改進建議去挑戰已經成形了的計劃。還有，我們都知道，形成自己的觀點並挑戰公眾意見，是需要非凡的勇氣和自信的，因此，一旦成功的話，將大大增強下級的自信心。不過，你必須明白，在組織內部中，越來越頻繁的冒險行為不可避免地會導致更為普遍的錯誤，因此要儘可能快地糾正那些“誠實”的錯誤，並對不可原諒的錯誤嚴懲不貸（比如說優柔寡斷、畏首畏尾或是缺乏誠信）。此外，我們必須發現和獎勵大膽的行為，無論其結果如何。

至關重要的是，我們必須記住大膽的行為要求進行風險評估：適當地權衡風險與收益，能夠使你在追求突破性成果的時候不至於太過草率。當你在評估一個潛在的行動時，你不妨可以用下面的這個公式，相信它對你應該有很大的幫助：（成功的機率×潛在的收益）…（失敗的機率×潛在的成本）＝預期收益這個公式就本身而言相對直觀，但是填入裡面的引數則需要深思熟慮。當然，你的經驗可以指引你估計這些引數，但是不要忘記，你還可以讓同事幫助你修正這些估計並指出你考慮不周詳的地方。此外，還有其他一些關鍵因素你必須考慮到：完成正面臨的挑戰的時間，你潛在的優勢和劣勢的對比，在事情進展不順時全身而退的能力，退出的成本（若有必要退出的話）。

在權衡風險和收益時，切記要保持耐心和遵守紀律，並等待適當的時機以採取行動，同時一定要注意，無論這個機會是多麼的誘人，你都要不停地問自己：“有什麼不利的方面嗎？”同時，還必須有清晰的目標和清晰的制勝之道以量化成果。倘若資源有限，則打一場精巧的戰爭吧！此外，你還得學會像管理投資組合那樣管理多重風險收益平衡。透過管理資產組合的風險收益平衡來分散你的風險。記住，總是追求少數的高回報而低風險的機會，但更多的應該是中等回報且中等風險的機會，再加上較多的低迴報而高風險的機會。最後，記錄你以往的成功和失敗的風險收益平衡，從中汲取經驗教訓，並像一個老練的風險承擔者一樣加速自己的發展。

第六章　出其不意行蹤隱秘

儘可能地去迷惑、誤導和奇襲你的敵人吧！

——“石壁將軍”托馬斯·傑克遜（LieutenantGeneralThomasJ“Stonewall”Jackson）

為了取得出其不意的效果，機動戰的實施者必須搶先採取行動，以惡化敵方所獲得資訊的品質。這一多方面努力的結果，可以改變戰場競爭條件，並創造出有利於我方的資訊不對稱，從而主宰不斷變化著的戰場態勢。一旦敵方的決策和