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發展道路。 （3） 指導意見。結合之前公司的綜合評定活動告訴你去年的表現，指出你的優點和不足以及發展方向。 （4） 激勵溝通。最後勉勵你好好工作，簽字認同。 諸位可不要認為華為擔心員工不認購股票而搞路演來了，華為人幾乎就沒有不把股票認購下來的，只有人希望能獲得更多公司的股票。股票代表著分配利益的機會，代表公司對你的認同。如果股票沒有達到自己期望的數目，很多人還會很失落、很沮喪。 華為把發錢不僅當作一個結果，而且作為一個過程讓員工知道公司的戰略、公司的導向、自己的價值、自己的優點和不足以及未來的發展。 可以說，華為透過發錢實現了一次面對面的公司與員工的對話，員工與員工的對話，員工與自我的對話。不僅發了錢，還傳遞了真情和價值觀。 不只是發股票等比較重要的活動才展開“發紅包”行動，平時例行的漲工資，特別是新員工的漲工資，你的主管也會告訴你為什麼要漲這次工資，工作中還有哪些需要改進的地方。 不只是發錢，只要事關評價，比如季度的例行考核、勞動態度評定、任職資格認證，你的主管都會和你溝通，告訴你考核結果的由來，優點在哪裡，不足在哪裡，甚至還要制定詳細的績效改進計劃。 如果說發錢是一門藝術，那華為就是一個發錢的藝術家。  。 最好的txt下載網
第16章 “不要臉”才能進步：溝通的華為（4）
4。 刺刀要見紅 · 客戶經理有個單獨房間不說，還有一張特別大的床，一個人在上面可以滾過來滾過去 · 但就憑這次民主生活會的組織和控制來判斷，他完全可以做一個優秀的部門主管 · 任正非樸實和高屋建瓴的理論有很多，“不要臉”才能進步的理論，經常在我做事的時候在我耳旁響起 華為有民主生活會，很多人聽起來肯定很新鮮，公司怎麼搞得像政府機關一樣。這就是華為，只要是好的東西，它就拿過來，而且改進得更完善、更徹底。 華為的民主生活會還是兩個主題：批評與自我批評。其中，自我批評的成分又要多一些。因為，華為認為只有具備自我批判精神的人才能成長。華為有“不要臉”的理論。 華為的民主生活會可真開，每季度例會肯定要做一次自我批判，不是隻在你的領導面前，而是在眾多的同事面前。每個人都得過這道關，“不要臉”才會進步，華為透過民主生活會讓你認識自己，讓大家把缺點暴露在陽光下。所有人都把缺點暴露出來，你就很坦然了。 華為的民主生活會是要刺刀見紅的，撓癢癢根本過不了關。對於中國人來說，批評自己相對還容易，當面批評別人就很難開口了（與背後說人壞話甚至汙衊完全不同）。這樣一來，華為就要拿捏其中的分寸了。 華為覺得高層的承受力、理解力、包容力要比基層員工強，因此在高層開展互相批評的活動更不鮮見。高層的批評活動我沒有參加過，我曾經擔心這樣激烈的形式會導致有人放一把火把公司給燒掉。2002年，我在杭州辦事處親自參加過自進華為以來唯一的一次以批評別人、揭露醜惡現象為主的民主生活會後，我就不再擔心，甚至我為它的精彩而叫好了。 以下是那次民主生活會的片段。 （背景：辦事處代表###從其他部門剛剛調到杭州任代表，看到了存在的問題以及辦事處內部存在的一些人事矛盾，於是在一次季度例會的程序中，安排了一整個晚上的民主生活會。那份紀要我沒找到，如果把那份紀要公佈出來，可以視為思想政治工作的經典作品。現在是根據我的回憶把其中的片段摘出來的） 劉：今天我們大家要好好地談談心，把你心中最想說的話給說出來，有問題不能藏著，暴露出來，我們反而容易解決。哪一個先講。 （王利第一個上去） 王利：我覺得我們客戶經理到前線拼命，可我們卻得不到行政資源的支援，比如，我跑好幾個本地網，卻要不到車…… 劉：你還沒把要害的東西說出來，哪一個再上來？ 何龍軍：……（略） 劉：還是沒講到點子上，你下去，湯聖平你上來講講。你不是前段時間想離開公司嗎？有什麼想法談談！ 湯：我有兩點要談。第一點，在分組的討論會上我也說過，華為公司的激勵機制出了問題。公司把老員工的內部股份全部1比1置換成期權，這樣新員工無論如何努力也趕不上老員工，股權是華為的命脈，如果新員工不能獲得激勵，公司的動力也就不存在了。第二點，我覺得現在的考核和淘汰是面對基層員工的，中層幹部卻能安然無恙，我覺得無論責任在誰，中層幹部都要站出來承擔責任，你說這飛機掉了和民航局長有什麼關係……我覺