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，你的整個行程就全部被斬斷了。 華為，你怎麼能不令人扼腕痛惜呢？  
第24章 人浮於事（1）
戰略上失誤有人的問題，也有一些機緣的問題。華為戰略上出現的重大閃失，當然也有部分機緣的因素，因此有些方面尚可原諒。但是，2001年以來，華為在管理上出現了一些本來不該有或者情況應該輕微許多的問題，這就有必要引起我們的關注了。 1。 搞，搞定，一定搞定 · 華為過去的管理優勢是相對優勢。準確地講，華為不是管理得太好，而是中國企業管理的普遍薄弱 · 現在華為的中層出現了一類“郵件轉發幹部”，回覆下屬的郵件，只寫上有板有眼的7個字：“搞，搞定，一定搞定” 近年來華為的不少管理行為，可以適用“人浮於事”了。華為過去的管理優勢是相對優勢。準確地講，華為不是管理得太好，而是中國企業管理的普遍薄弱，如果華為不能進一步革新，如果國際巨頭隨著中國市場、市場管制的進一步開放而覺醒起來，如果一些國內企業管理改進能夠提速的話，華為遭遇更大的失敗不是沒有可能。所以，華為對於“人浮於事”的提法不要覺得刺耳，起碼應該有些觸動。 華為的一些高層人士，可謂“少年得志”。青春年少便獲得巨大的財富，在公司內部也一言九鼎，呼風喚雨，驕傲、頹廢的情緒便自然滋生。別墅、高爾夫是如今某些高層的重要話題。 華為的中層幹部�
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