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要拆除（由於西藏地位特殊，且西藏政府投資600萬元在CDMA450網路建設裡面）。 （摘自《財經時報》報道）&nbsp&nbsp　txt小說上傳分享

第23章 失誤頻頻（2）

2。　不做終端為哪端？ ·　華為應該算是大型行動網路製造商中唯一不做手機的公司 ·　後來我又聽說，華為賣小靈通是為了打壓某競爭對手。我在想，這不又是劍走偏鋒了嗎 華為不生產終端裝置不知什麼時候成了華為員工都知道的“國策”，媒體批評華為不上終端裝置時和《華為公司基本法》中“華為永不進入資訊服務業”聯絡在一起。我至今沒有明白不進入資訊服務業和不進入手機行業有什麼關係。只記得1996年春節，華為廉價賣給員工自己生產的無繩電話回家過年。便宜倒也便宜，但最後“兒子”不要了，只用“母親”通電話，你別說，效果還不錯。後來，就再沒見華為生產話機了，集體大辭職的英雄———總經理毛生江那時也被調到華為電氣去了。 不斷有客戶問我華為不生產手機的原因。我說生產那玩意太麻煩，生產手機和生產電視不一樣嗎？說實在的，我也納悶華為為啥不生產手機。諾基亞、愛立信、西門子、阿爾卡特都是無線網路的供應商，為什麼人家要造手機，你華為就偏不做呢？ 權威的說法是手機對工藝的要求較高，這不是華為的強項，最主要的是，手機的營銷手段和主裝置有天壤之別。在康佳、廈新等廠家紛紛進入手機制造業的時候，華為不以為然；當中興開始生產手機時，華為還是不以為然。華為應該算是大型行動網路製造商中唯一不做手機的公司。 在華為CDMA失敗、小靈通沒有進入、3G遙遙無期時；在面對UT斯達康小靈通手機供不應求，不得不靠大量走私手機支撐時；在看到UT斯達康的豐厚利潤60％來自手機，一部200—300元成本的手機就敢往4位數賣時，華為才突然想起做手機來了，前不久更是與西門子成立了3G手機的合資公司。據說，先期投入市場的是小靈通手機，看來華為的小靈通情結是很深的。後來我又聽說，華為賣小靈通是為了打壓某競爭對手。我在想，這不又是劍走偏鋒了嗎？&nbsp&nbsp

第23章 失誤頻頻（3）

3。“含冤”的CDMA ·　我只把華為“含冤”的戰略失誤路線圖簡單說說 ·　在技術領先的情況下，即使你已經趕上來了，僅僅因為曾經錯過了一班車，你的整個行程就全部被斬斷了 小靈通、手機的失敗更多的是“集中優勢兵力”的戰略選擇問題，而且畢竟參與得少或者沒有參與，損失更多的不過是當前的利益，但　CDMA的全軍覆沒則可能影響到華為長遠的發展。關於華為的CDMA，媒體給予了大量關注，我就不再贅述。我只把華為“含冤”的戰略失誤路線圖簡單說說。 華為一直把重點投在GSM上，也難怪，GSM是世界上大多數國家採取的移動制式。當中美兩國在WTO的談判上圍繞CDMA的技術引進舉棋不定時，華為也莫衷一是。準確地講，這個CDMA是2G的技術，即CDMA95。而華為研發的3G是歐洲制式———WCDMA。華為也曾賭過，1999年年底突然在公司內部網上公佈了一個“3030專案組的任命”，專案組人員春節不放假，封閉在深圳特區關口外的“華為員工培訓中心”集中工作。這就是CDMA95的專案組。 但是，3030專案組後來悄悄地就沒了，華為還是對CDMA95的發展心存疑慮。當CDMA95的大旗終於在中國祭起的時候，華為只有CDMA95的交換機部分，而缺少最核心的“移動翅膀”：基站。中興成了移動的大哥，華為被CDMA95所拋棄。 可貴的是，華為並沒有放棄，當中國聯通要把2G的CDMA95升級為的CDMA1X時，華為在早前一年多的時間裡就把1X的產品進行了商用，並且經過測試以及一些省市的技術評標，華為CDMA1X的技術達到了先進行列的水平，在若干個省竟然排名第一。這時，華為似乎又和競爭對手站在了同一條起跑線上。 但是這已經晚了。聯通最後決定全部採用在已有CDMA95裝置的基礎上平滑升級到CDMA1X的辦法，如果採用華為的產品，就意味著要把原來已經啟用的CDMA95的基站系統全部搬出去。這中間是不是還有其他因素？不去論它，僅憑這點，中國聯通怎麼會作出有利於華為的選擇呢？ 華為再次鎩羽而歸。華為扭轉自己CDMA在世人面前形象的戰略又一次遭到了重大失敗。 在技術領先的情況下，即使你已經趕上來了，僅僅因為曾經錯過了一班車