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於食物鏈上端的一家制造業公司 我們總是習慣說發展是主流,問題只是區域性,中國人最喜歡說的這句話是最害人的了。你見到有幾個人死於五臟六腑都無藥可救的? 後來人們反思這句話的謬誤,於是便有了“短木板”的理論,華為人也把“短木板”理論牢記心中。從自然現象而言,“短木板”理論是對的,但是如果把它放在一個事物的分析上,“短木板”理論就不夠深入全面了。 “短木板”理論說水桶裝水的多少取決於那個最短的板,這是事實。可是,事業成功的大小不一定就是取決於你的最短,而要看短在何處以及長和短之間的轉換。有的時候,你可能覺得你的短毫無所礙,甚至你可能什麼短都沒有,但一個偶然、一個壞運氣就可能讓你立馬玩完。 我們看到的“短木板”是靜態的,可事實上短和長之間是互動的。更要命的是,在現實生活中,水桶的短板是能看見的,你不會傻乎乎地打滿一桶水,或者剛走了幾步,該漏的水也就漏完了一大半,更多的路程你不用提著滿
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