第11部分(第2/4 頁)

關外，離家太遠，乾脆坐晚上9點的班車吧。 （5）　幹些私活，還有免費空調和電話，於是辦公室一派溫馨的氣氛，這是駐外機構的場景。深圳等地的員工就沒有這麼溫馨了，絕大部分已經湧回了家。不過，這更利於有些人打電話了，華為一個小時的長途不算過分，曝光過一起長達5個小時的私人電話。還有人竟然圖快，利用公司的proxy上黃色網站（你也太心急了吧，撥個號上網不行嗎）。 （6）　有時是在加班。不過，你想想，銷售人員不就是談專案時最忙嗎？除了我們需要陪著憨厚的笑臉外，能比###的工程師們忙嗎？比如說浙江###的工程師吧，他們要輪流聽5個廠家做彙報，輪流和下屬11個地市確認方案，輪流和5個廠家談判，最後還要寫報告給領導，工作量絕不在華為之下，人家也就3—5個人，而華為一去就一屋子，可以組織一場完整的籃球賽，連啦啦隊都不缺。 我上面各條所指的仍然還是小部分人，但是把各條整體加起來，華為在同型別的企業中，特別是按照最優秀企業的生產率標準來要求，華為肯定不能用“忙”來突出自己。我不否認有一些華為人很忙，特別是當一個研發或者市場的專案開始時。但是，還有一部分華為人不僅不再加班，而且上班還苦於無事可做，華為人無事可做的程度是令我們看到華為極其優秀的一面後令人難以置信的一面。 這更多的不是指華為具體的管理問題。其中深刻的原因我將在“華為危機的兇手”中論述。&nbsp&nbsp　。。

第26章 華為，一個寓居的公司

·　我們什麼都想過，就是沒想過再搞IT ·　華為也是，華為給員工提供了中國任何企業所無法給予的收入和成長機會，但是它卻忽視了最能喚起共鳴的人性元素：家園 ·　深圳，一個寓居的城市，必然有人遷徙。華為，一個寓居的公司，必然有人逃離 我愛清談。在我即將離職前的半年裡，我時常和華為做市場的兄弟們在茶館裡清談。我們海闊天空，無所不談，其中最甜蜜的，就是暢想離開華為後乾點什麼。 我們什麼都想過。開茶館、開餐廳、開禮品店、開洗衣店、開幼兒園、開酒吧……錢不夠，錢若夠，還想開KTV、桑拿。甚至，我們還想過賣肉（加盟河南雙匯的放心肉加盟店）！ 我們什麼都想過，就是沒想過再搞IT。我所認識的華為市場人員，每個人都信誓旦旦地說：以後再也不搞IT了，太耗費青春了！ IT有罪嗎？它是多麼令人羨慕的行業啊！它絕對是財富和素質的代名詞啊！難道是我們見異思遷，生在福中不知福？ 不過，客觀地說，外人更多地看到的是IT的光彩，其實對於業中人來講，他們是在財富、智慧和興奮中體面地耗盡了青春。當然，完全怪罪IT業顯然有失公允，每行都有每行的艱辛，IT業畢竟是知識經濟的產品，最起碼，能獲得更多的回報與體面的聲譽。 我們是被華為的生活方式給折騰壞了，轉而把罪責轉嫁給了IT業。這也是很重要的原因。 華為給了我們這麼高的收入，給了我們這麼多的成長機會，甚至如果撇開華為危機的話題不談，華為的工作量、某些工作環境甚至非常舒適！ 《深圳，你被誰拋棄》是篇不錯的文章，但我認為它的視角是有些偏差的。深圳真正的危機，人們“拋棄”深圳最主要的原因是：深圳是個沒有安全感、沒有品位的城市，它最脆弱的軟肋是深圳沒有一個讓人們詩意地棲息的大地上的家園。 華為也是。華為給員工提供了中國任何企業所無法給予的收入和成長機會，但是它卻忽視了最能喚起共鳴的人性元素：家園。 華為，沒有家園。高薪、公平、互助、寬厚、溝通，還有“百草園”都能把人才吸引過來，但是要把他們長久地留住，這些都還不夠。 家園的本質：穩定，安全感。 我曾經說，如果我不在華為，我可能買不起房，但如果我不在華為，我肯定有了房，有了家。面對杭州超過深圳的房價，我曾經後悔過，2000年我到杭州時為什麼不買一套，甚至多買兩套呢？後悔的不只是我，幾乎所有的銷售人員都有同感。後來我說：我們不要後悔了，各種因素決定了我們必然不會想到買杭州的房子。看看杭州辦事處所謂的買房高手都是誰？不就是在杭州定居，有家有口的那幾個本地化銷售人員嘛　。他們比我們聰明嗎？他們最初只是想買房子自己住，後來是一不小心，發現房價竟然扶搖直上可以賺錢時才想起炒房子的。 我們呢，我們這幫單身漢，不知道自己在華為的下一個客棧會在何處。一到晚上，別人在家裡和老婆商量在哪買房？怎麼個買法？而我們呢，天一擦黑，一幫漂泊的男人就往酒吧裡鑽。就算杭州的房