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年啊！ 這是任正非的簡單。對待金錢和享受的簡單。 任正非沒有什麼業餘愛好，除了工作就是看書，很多人以為任正非技術不懂了，管理方面只會講軍事上的那一套，這些都是天大的誤會。任正非的學習能力非常強，他能與國內外不同諮詢公司的管理顧問把管理的方方面面探討得清清楚楚，講話列印出來後，你既看不到高不可攀的理論，也沒有談什麼細緻入微的操作，他說的都是能讓你看到方向，卻要你深入去做的實實在在的事情。 這是任正非的簡單。 任正非在《華為公司基本法》中就把接班人給制度化了，我覺得與其說是他高瞻遠矚，不如說是他把自己置於制度的監督之下。任正非有個兒子叫任平，作為父親，任正非為他傾注了不少心血。任平先到中科大讀書，後到英國讀書，回來後任正非讓他到生產部的庫房和辦事處去體驗生活。有一年我看到任正非給人力資源部寫了個批示：合肥辦主任××，如果你以後再把辦事處的車借給任平，我就處分你，你在合肥不能給他任何好處。任正非也只是讓任平在華為學習學習。前兩年，他支援任平自己去開了另一家和華為性質截然不同的公司。任正非把華為的事業當成大家的事業了。 這是任正非的簡單。對待事業執著的簡單。 任正非的女兒和姐妹都在華為工作，卻把名字改掉了。前幾年，我對這件事還非常氣憤，為什麼不正大光明而要幹掩耳盜鈴的事呢？慢慢地，我就不這麼想了，他的女兒也是名牌大學的碩士畢業，其他幾位親戚都是本科以上，他們在華為沒有特權，口碑也都非常好。有誰願意把自己的名字改掉？等於夾著尾巴做人啊。人家任正非創辦了華為公司，把幾個親戚招進來工作有什麼過分的？他不改名字你又能怎麼樣？況且華為的規定只是不允許高層將自己的親戚介紹到操作性的基層崗位。任正非的親戚把名字改掉是否最好，我不去論它，但任正非起碼覺得這有些對不起員工，他還是把公司當成大家的了。他把這件簡單的事情有點複雜化了，之所以變得複雜，本質上還是因為他的簡單。 這是任正非的簡單。 1999年###到深圳視察，準備參觀華為。任正非當然非常重視，親自安排接待事宜。安排任務過後，任正非到生產部門看看準備的情況，他突然發現裝置明顯地重新擺放過，而不是常規生產的樣子———這就相當於欺騙總書記嘛。任正非趕快把一位負責的總監叫過來，他氣得說不出話來，你怎麼能欺騙別人呢？一口氣上來，他竟然揣了總監一腳，對方躲過了，本能地想跑，任正非說：你還跑，回來呀，把裝置擺回去。說實話，任正非脾氣是火爆點，但“打人”在我這麼長的時間裡還是第一次聽說。不應該，但是實在有些可愛。 這就是任正非的簡單。固守道德情操的簡單。 1996年我到人力資源部不久，晚上在辦公室裡寫東西，任正非的辦公室和我隔了3間屋子。寫著，寫著，眼睛的餘光發現有人在看我，是任正非。他站在窗邊，看了我寫的東西5秒鐘，然後揹著手，輕輕地往他的辦公室走過去了。我永遠忘不了他的眼神，他並不是在分辨你在寫什麼，也不是在審查你是不是在加班，就是關注、溫和、愛護。就像父母看著自己的孩子，是從內心深處透出來的欣賞和隨意，不為什麼，他就是來看你幾眼。 任正非的大會小會我參加了好多次，每次上臺前人們都熱烈鼓掌，他總是說：你們別鼓掌，再鼓掌我就走了。一坐下來，他總是用眼睛把會場來回認真地、挨個地掃一遍。那個眼神我特別熟悉，就是1996年那個晚上的眼神。 1997年，小平同志追悼會的那天早晨，我一早到達7樓設的靈堂時，見任正非已經到了，他還是一身舊衣服，顯得很憔悴。人慢慢地多起來，任正非一直在人群的周圍走動著，要大家往前站、往裡站。整個現場，任正非的眼神都很悲傷，是想流眼淚的悲傷，是眼睛失去焦點的悲傷，是疲憊但又欲言又止的悲傷。 在寫這些文字時，任正非滿臉的皺紋和他的眼神就在我的思想和文字間飄來蕩去。當我把書寫到這裡的時候，突然有一種思緒在緊緊地纏繞著我：做一個企業好難！做一個企業家好難！ 任正非建立了一箇中國的公司，他是不是就是一個在企業界具有地位的人呢？說實話，得出這個結論本身沒有任何意義。但依我看來，任正非在中國企業家中一定是佔據了一個最為突出的位置的。世界上有很多企業也低調，但他們只能做到其一，做不到其二。其一就是所謂的個人低調，其二就是讓企業低調。任正非能夠低調到底，因為他知道“名利”就像是根水中的木頭，你只按一頭，那一頭肯定還是會翹起來。 低調的目的還是任正非簡簡單單的生活、簡簡單單的事業、簡簡