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單單的愛。 我依然堅持華為應該裁人，或者加大主動淘汰的力度。不過，我知道華為之所以一直沒有這麼做，50％是因為有難言之隱（或者就算是一個錯誤），但另外的50％是因為任正非不想把這些人趕走，任正非想與大家同舟共濟渡過這個難關。這不是我在揣摩他的心思，你叫我說證據我說不出來，我就是憑感覺，我對他眼神的感覺。我相信，大多數華為人都能深切地感受到任正非的不忍與寬厚。 所以，我批評他的失誤，那是實實在在的失誤。只不過，失誤也可以分成兩種，他是為了企業和員工，不是為了個人的名利，這完全不是人格的失誤，這是最要緊的。但是，失誤對於企業的結果來講，是不會按人格來劃分的，因此需要修正。 寫到這兒……我突然想把任正非改成任總，或者是改成一個能讓讀者深深感受到我內心敬意的稱呼。是的，他是一位渾身散發豐滿人性魅力的人，一位足夠讓我一輩子尊敬的人。 任！仁！人！ 希望任總保重身體！希望任總把華為帶得更好！&nbsp&nbsp書包　網　。　想看書來

第33章　華為：簡單（3）

3。　簡簡單單華為人 ·　老闆，稍等，我在看電影，我馬上出來 ·　瞭解他們的人都知道，這些外表柔弱、不修邊幅的小夥子卻有一顆顆火熱的心 ·　華為選拔大學生也是有標準的，其中最主要的就是踏實、誠實、樸素 華為不僅任正非簡單，華為的員工也普遍簡單。 我在前面把華為的副總裁們的長相和舉手投足描寫得似乎有些“戲劇化”，其實不是我在歪曲，也不是故意耍“無厘頭”博你一笑，華為人就是這樣，它是華為一個有機的組成部分。 還說鄭樹生。1998年，鄭樹生任市場幹部部的部長。當年之夏，世界盃打得如火如荼。鄭樹生絕對不是踢足球的材料，他一天要抽兩包煙，按照他的說法，蚊子都不敢叮他，叮他等於自殺。就是這樣被煙燻得裡裡外外都是黑的瘦弱的鄭總，裡裡外外忙得腳下生風的鄭總，世界盃的那些日子，早上上班的第一件事情，就是要我和丁紅兵把8強、4強、決賽、冠軍的名單交到他手裡。我們開始“賭博”，事先還要說好賠率。賭什麼呢，先賭的是紅牛。後來發現不行，我們喝完紅牛興奮，他喝完紅牛呼呼大睡，再加上後面的決策難度加大，於是改成吃飯。等到決賽前，他搶先一步把冠軍押在巴西身上，那我們只能押法國了。結果，按照1？誜8的賠率，我們一口氣贏了8頓飯。然後，我們吃。那時副總裁楊漢超準備接替他任幹部部部長，於是兩個令華為人聽名字就敬畏幾分的副總裁，兩個相當於“副總理”的副總裁，陪著我們這些只是“鄉長”的下屬，連續好幾天在大排擋裡還了8頓飯的“賭債”。主要是回鍋肉和毛血旺。 有一天，鄭樹生請我們吃完飯後還要請看電影，名字記不清楚了，但肯定有兩個字，“性”、“狂”（因為是深圳的一家大電影院，不是什麼低階的片子，好像還是一部好萊塢的名片）。深圳的電影市場不景氣，偌大的千人電影院裡只有幾個人，我們幾個人正津津有味地看著。中途，鄭樹生的電話響了。 “老闆，稍等，我在看電影，我馬上出來。” 這就是簡單的華為人。 華為中研部的小夥子，高學歷、高智商、高收入，很多都是“鑽石王老五”。不少人，特別是外人常覺得他們狂妄、不懂事、邋遢。華為上海研究所位於金茂大廈，金茂的管理人員經常被華為這些小夥子搞得哭笑不得：他們穿著上班的拖鞋在電梯裡旁若無人地上上下下。不過，瞭解他們的人都知道，這些外表柔弱、不修邊幅的小夥子卻有一顆顆火熱的心。 1998年，中國發大水，華為捐了2500萬元的裝置，1500萬元的現金。1500萬現金全是員工主動捐獻的，一般都是捐工資的10％，而中研部的小夥數千數千地捐，有人甚至上萬地捐。要知道，有些單位捐錢至少還要貼個紅榜出來，華為根本什麼都沒有，捐了就捐了，沒有任何直接和間接的回報。考核也不會因為多捐了錢，領導就會給你提一級。當然，客觀地說，有主動捐的，也有一部分人是出於華為號召的原因，但這些人都心甘情願地多捐一些。沒有人不愛錢的，華為如此高素質的人不會不懂得這種事有“壓力”，退一步說，即使我不得已捐了，發發牢騷總還是可以吧。為什麼沒有任何牢騷意見呢？因為大部分人從心底裡覺得還是應該捐。 1998年之前，中研部有BBS，我有幾次進去了，看得我熱血澎湃，由不得你不為他們的正義感所震撼。他們會為一個國際關係的問題爭得面紅耳赤，但無論是什麼樣的觀點，你從語言上一眼就可以看出他們強烈愛國的痕跡。如