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壑ぃ�3000人、5000人需要就去招吧，錢儘量花，預算做好了，花不完就是你的責任。銷售計劃公司討論完了，各個辦事處上來就籤，沒什麼討價還價的，不要去講什麼理由，你把理由講得再充分他也不聽，他就相信局方建設100個億，我就按照50個億來做計劃，要什麼資源你只管說，任務完成不了那是後話。他不是壓制你，也不是恫嚇你。反正，不要煩瑣的討論、爭鳴，你去做吧。他說完也轉身去做了。 這是任正非的簡單。 華為不做小靈通經過市場證明是個重大失誤，但有一點，3個月就可以搞出的東西，任正非一直堅持了3年不去做它，他就把全部的精力完全集中在3G上，華為3G技術在國內的領先證明了他簡單思維的正確。任正非現在開始做小靈通手機，他的市場戰略我表示質疑，從產品戰略來講，是要為3G手機鋪路，與西門子合資生產3G手機的一個重要目的是為了催生TD…SCDMA。也就是說，任正非還是執著於3G。 這是任正非的簡單。這是他戰略思路的化繁為簡的簡單。 任正非的個性有時候率真得像個孩子。2000年的下半年，我負責浙江省###的銷售，和辦事處主任一起陪他去見浙江電信的高層領導。浙江電信局長、三位副局長和所有的處長都來了，任正非把華為公司的形勢向各位客戶作了彙報。說到華為成就的時候，你會很明顯地感覺到他的快樂。彙報完了，你讓局長講吧，不。他意猶未盡，他把WTO後電信市場的開放給運營商帶來的影響高屋建瓴地說了一遍，不是捧他，他說得真的很好。問題是，你要讓人家局長說話呀。 後來，人家局方終於有機會開始說了，雙方總算交談起來。談到了杭州，主管建設的沈局長就說：我認為未來杭州應該以高科技興市。話音未落，任正非就說：沈局長，你說錯了。我認為杭州應該發展旅遊業，只有城市漂亮了，才會有人才來。說實話，沈局長當時有點掛不住，人家是主管通訊建設的副局長啊，而且我看彼此的觀點其實也不衝突。任正非是不是故意的呢？絕對不是，如果是故意讓客戶難堪，他幹嘛還要千里迢迢地趕過來拜見客戶呢？他在剛一進客戶的會議室時，見人就發名片，非常恭敬地說：我是任正非。他甚至還要給我一張。是不是他沒水平呢？絕對不是，他的理論水平非常高。人民大學的一位華為顧問，是我的大學老師，他告訴我，有一次深圳市委書記召集深圳大企業開會，很多知名企業家發言，他覺得其他人的講話和任正非相比都要差一大截。不過，不論老師說的是不是事實，說任正非出口成章絕不是誇他，他能在60分鐘內把話說得風雨不透，而且絕不會東家長西家短地囉嗦，你看看《華為文摘》就知道了。 所以，任正非就是這樣的個性，率真的個性，有話他就說，並不是不尊重你，更不是不尊敬客戶。任正非一到杭州就對我們說，沒關係，只要對公司、對市場好，你們覺得有必要，處長我也見。但一見面就會時不常地發生上面這些事。所以我們私下裡打趣說，以後不能讓老闆見客戶了。當然，如果客戶能夠知道這就是任正非的個性，或者和他多打交道的話，客戶就會明白他的用意並且能領悟到他睿智的思想了。 這是任正非的簡單。 1997年的時候，華為在7樓食堂召開駐深員工的全體大會，說著說著，任正非突然說，華為的高層都長得醜，你看李一男，還有胡厚昆，長得多醜啊！你們站起來給大家看看。那兩位還真像模像樣地站起來對大家“秀”了一下。2000人的會場頓時氣氛很輕鬆，大家都開心地一笑，他自己也像個孩子那樣在笑。大家知道，任正非就是這個脾氣，他絕對不是侮辱別人，也不是為了印證他的權威，他的權威實際上從你決定進入華為的第一天起就建立了。 這是任正非的簡單。個性中率真的簡單。 他1998年之前一直開著個廣州標緻車，後來副總裁們勸他買個更安全的車，他才買了輛寶馬。有一次開著新車經過科技園一個路口，一塊小石頭擋住了去路，按理說，寶馬車可以很輕鬆地壓過或繞過去，但他硬是下車來把石頭拿走了。 這是任正非的簡單。 華為如果有員工在待遇上和公司有點糾紛（依我看，多數是員工自己的責任），人力資源部門一般是要根據規則來的，這時候有人就會想到給任正非寫信或者直接去找他。一般地，他都不會為難員工，能給員工的就給了。華為有時候現金流也緊張，工資卻是照發。2000年華為招了這麼多人是個大大的失誤，但是招來了，華為就沒虧待過大家：當初說多少就是多少，該漲工資還是要漲。我在想，任正非每個月看到這麼一大筆錢的工資，他是怎麼忍心籤的啊，這個字他一簽就簽了15