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這樣做會不會脫離實際，導致軍事指揮上的混亂？事實證明，曹操這樣做，正是從實際出發，在大敵當前的背景下，促成張遼、李典、樂進幾位將軍的精誠團結和優勢互補，以取得率兵禦敵的最佳效果。 作為具有知人之明的曹操，對三位戰將的性格修養、用兵特點和作戰能力非常清楚，並且對他們三人之間平時的隔閡洞若觀火。果然不出曹操所料，受命之後，張遼堅決執行曹操以攻為守的戰略決策，表示親自出去，和敵人“決一死戰”，展示了寬廣的胸懷和豪邁氣概；李典“素與張遼不睦”，對於張遼提出的建議，起初“默然不答”，後為張遼的行為所感動，立即表示“願聽指揮”，反映了公而忘私、勇於拋棄前嫌、豪爽直率的性格；樂進是個中間人物，對張、李二人都不敢得罪，並且有一點怯戰心理，一見張、李二人的意見一致，他也信心十足，決不甘願落後。在兵臨城下，人心恐慌的緊要關頭，曹操一封書信使三位將軍同心抗敵，轉敗為勝，把不可一世的吳軍打得七零八落。這一戰令“江南人人害怕，聞張遼大名，小兒也不敢夜啼”。 曹操遠征漢中，為什麼要讓“素皆不睦”的三位將軍同守合淝？後人孫盛對此感觸較深，他認為：“夫兵者，詭道也。至於合淝之守，孤弱無援，專任勇者，則好戰生患；專用弱者，則懼心難保。”可見，曹操在赤壁戰敗後就獨具匠心，巧用張、李、樂三人，以便他們在性格上取長補短，甚至有意利用他們之間的不同見解，防止一人冒然決策。 借古喻今，作為現代企業的管理者，應當努力從以下幾個方面搞好企業人才的優勢互補： l、年齡優勢互補 年齡優勢互補是人才梯隊建設中的一個重要方面，它要求按照老、中、青的一定比例，合理組織人才隊伍，取長補短，發揮各自的作用，使一個企業既能繼承優良傳統，又能不斷創新，持續穩步地向前發展。一般來說，大部分上年紀的人閱歷廣泛，經驗豐富，辦事穩重，威信較高，但體力不足，記憶力和對新生事物的敏感性有所衰退，其中有不少“樂天知命”，缺乏進取精神的人；中年人知識和經驗積累較多，分析能力、判斷能力和創造能力較強，但體力和精力不如年青人；青年人身強力壯，記憶力、想象力和創新能力較強，接受新思想、新事物快，闖勁大，但缺乏經驗。為了發揮他們的整體優勢，管理者可以讓老年人從事參謀、顧問和諮詢等方面的工作，指導後輩決策，進行傳、幫、帶；中年人可以從事第一線的工作，如重大談判、專案指揮和工程監理等領導工作；青年人則可以從事開拓性、突擊性和攻堅性的工作，如市場開拓、方案編制、程式設計和工程實施等。 2、個性優勢互補 個性是指一個人的“脾氣”、“性格”等，它是一個人身體上的、精神上的、心理上的，遺傳、嗜好、傾向、氣質、思想、精力、學歷、經驗，以及全部的生活情況。俗話說“一個神一個像，一個人一個樣”，人的個性既是豐富多彩，又是千差萬別的。在企業中，我們常常可以看到有的人外向，有的人內向；有的人潑辣，有的人寧靜；有的人健談，有的人寡言；有的人急躁，有的人溫和；有的人風度翩翩、彬彬有禮，有的人不修邊幅、不拘禮節……。現代企業既要尊重每位員工的個性，使其創造性得到最大的發揮，又要強調團隊精神，使每個人、每個部門協同作戰，實現最好的整體功能。這就要求管理者在考慮人才隊伍配置時，一定要注意員工的個性互補，減少內耗，增強合力。這就好像讓江海吸收驕陽的燥熱，讓火焰去熔化堅硬的冰塊，讓粘土去增強砂漿的粘度一樣。 3、能力優勢互補 能力優勢互補是指在企業的各部門中，不同學歷、專業和經驗的員工應當有一個合理的分佈。現代企業的決策、經營管理、市場開拓等工作都是一些複雜的系統工程，需要多種知識和技能的橫向聯合。而在“知識爆炸”時代，任何一個人都不可能掌握眾多的科學技術知識和生產技能，需要與不同專業的員工通力合作。比如，一個充滿活力的企業，要有精明的決策者，全面的組織者，踏實的執行者，機敏的反饋者，冷靜的諮詢者，廉明的監督者，做到“八仙過海，各顯其能”。企業的決策層中需要經濟師、會計師、工程師，還需要市場研究人員；管理層中需要行政經理、人力資源部經理、財務部經理、技術部經理和工程部經理等，此外，還需要掌握不同知識和技能的員工。    
曹操用將，優勢互補（2）
《三國演義》中的戰例，現代企業管理的理論與實踐都證明：合理的人才組合是企業人力資源規劃的關鍵，也是一個企業能否對外發揮最大潛能的