第22部分(第3/4 頁)
吃完了第一塊西瓜,於是,他又拿起第二塊,並說道:“你看,我的相對小,所以我先吃完,盤裡剩下的就歸我了。你剛才賭氣要大的,想佔便宜,但是結果呢?看起來我吃了小的,但是我的兩塊加起來就是400克呀,哈哈,我比你還是要划算吧!”
說到這兒,董事長又嚴肅地說:“你並沒有瞭解那些城市的本質,為什麼就斷定那裡沒有市場前景呢?表面的東西有時是會迷惑人的,但是一個成功的商人不會被表面的大小、好壞所迷惑,市場是做出來的、打拼出來的,不是靠主觀臆斷猜測出來的。這是你的辭職信,你可以選擇重新遞交或者收回。”
“嘿嘿,這個董事長很會開導人,用一個淺顯的故事,便化解了A君的不滿,而且讓人心服口服。”豬八戒又補了一句。
“管理既是一門科學,更是一門藝術,有足夠動能的領導都是善於講故事的。”唐僧說道。
稍一停頓,孫悟空又接上了:“哦,還是我來把故事講完吧。”於是,他把故事又接了下去……
當A君被破格提升為公司高階管理人員的當天,董事長在辦公室又給他講了一個故事:“在一個倉庫裡,幾個人把一塊手錶弄丟了,大家遍地尋找,卻怎麼也找不著,後來……”
A君趕忙接過去說道:“後來一個小孩趁這幾個人休息的時候來到倉庫裡,趴在地下,找到了那個手錶,因為他用耳朵尋著手錶滴滴噠噠的聲音,便找到了手錶。”
“很好,看來你聽過這個故事,但是你明白這個故事了嗎?”董事長問道。
“當然知道,就是要我們學會傾聽,傾聽可以發現許多意想不到的事情!”A君答道。
“沒錯,但是你在傾聽我說嗎?孩子,自信是商人成功的標誌,但自信和自負是不同的。你現在是公司的高階管理人員,如果你不去認真傾聽來自基層員工和客戶的心聲,你將與市場脫節,懂嗎?”
沉靜了片刻,唐僧說道:“我們尋著A君個人成長的路徑會發現,他從一名普通的職員,發展為中層管理者,進而到公司的高階管理人員,每前進一步,每上升一個臺階,無不凝聚著董事長的悉心栽培和循循善誘的指導。”
孫悟空再一次感慨道:“一個員工的成長和進步,不僅在於其是否具有內在的自動自發的品格,還在於是否有一個好的園丁給其精心地施肥、除草、培土、澆灌。一粒優良的種子,如果任意丟撒在地裡,長久無人過問,或許它會死在地裡,或許它能頑強的長出來,但它成長的速度卻會大大放緩。從時間成本的角度來講,這是一種極大的浪費和損失。”
沙和尚也鄭重地說:“是啊,作為管理者,要真正關心和重視員工的成長,並把員工培養計劃納入到公司的管理體系和年度發展計劃中,同時,還要做好傳、幫、帶工作,當好員工成長道路上的好導師、好教練、好園丁。”
四、高效運籌生命(1)
大家越談興致越濃,四個人索興坐在了地上,豬八戒拍著唐僧的肩打趣道:“唐總,你不是有潔癖嗎?怎也和我們這些粗人一樣坐在地上?”
唐僧一幅窘狀,滿臉漲得通紅,孫悟空摸著豬八戒的大耳,打著圓場:“人家唐總這叫著‘入鄉隨俗’!你懂嗎?”繼而孫悟空補上一句:“你這樣沒輕沒重的說話,小心以後唐總給你穿小鞋喲。”
唐僧看了悟空、八戒一眼笑道:“作為一個領導,如果連這點胸襟都沒有,還不趁早回家種紅薯。”
沒想到唐僧竟有這等幽默,一下子把大家給逗樂了,在輕鬆愉快的氛圍中,四個人又你一言我一語地暢談開了……
唐僧環視著三位問道:“你們說說,栽培部屬的目的是什麼?”
孫悟空答道:“是要委以重任,也就是授權。將合適的人放置在適合的崗位上,讓合適的人去執行適合的工作,就是要人盡其才,量才適用。”
豬八戒接過話:“說白了就是,既不能大材小用,也不要小才大用。大材小用是對人才的浪費和貶損,不利於人才的發展,還易造成人才流失;小才大用則可能給公司帶來巨大的危害和風險。”
接著,唐僧又將授權的要領講解了一遍。
授權時一定要慎之又慎,一定要把握好尺度,要明確四點:
第一, 何時授權。只有在時機成熟了,比如,授權物件經過栽培和訓練,崗位適合度和角色成熟度提高了,完全能勝任交付的工作時,即可授權,或在某一個特定的時期,正好需要這種訓練有素的人時,即可委以重任;
本章未完,點選下一頁繼續。