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第二， 授權給誰。這要根據任務的性質而定，一般性的、常規性的任務，只要掌握了一定技能和操作規程即可安排其完成。如果是極其重要而艱鉅的任務，則必須經過“漸阻式”訓練或歷次考驗、評估，確認其已完全具備完成此項任務所需的素質、技能，也就是綜合素質達標後，才能給予授權；
第三， 許可權大小。原則上是一個許可權逐漸遞增的過程，在初期授權時，許可權要小，每透過一次考驗和測評，完全合格後，才能將許可權逐漸放大；
第四， 許可權控制與評估。為了確保有效授權，或授權的安全、可靠，必須做好授權後的過程監控和管理，尤其是在初期授權時，不能將權力放出去就不管不問了，而要進行過程管理，及時發現問題和隱患，就可及早做出調整和修正。透過科學的評估，不僅可清楚授權物件的崗位適合度、角色成熟度以及對公司的忠誠度，以便確定下次是否授權，或授予多大的許可權；還可知道授權物件哪些方面不足，應在哪些方面加強。
惟有此，才能既發揮人才的最大效能和潛力，使授權的可靠性和安全性增強。
聽唐僧說完，沙和尚也說道：“在一篇介紹企業用人的報道中，介紹了婷美集團的做法，很值得我們管理者借鑑。”
當記者問及婷美集團總裁周楓，如何給其繼任者趙強授權時，周楓說：統統給他管，但是一下子壓給他也不現實，我現在是分段給他，婷美公司、中科公司、策劃公司、行政、集團科研中心、管理中心這一塊都歸他管。我呢，則是在新建立的這幾個公司先幫他，讓他熟悉一塊，接管一塊，這需要有一個過程。集團分公司的總經理、副總經理都由趙強任命。我是推車人，他是牽頭領路人……
孫悟空撓撓頭說
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