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任，卻於名義上留他為主管，好增加他自己算計別人的籌碼，而布里奇身為庫魯索的主管，其利用價值就是使亨利二世可以讓庫魯索乖乖聽話。

亨利二世就是這樣在公司裡不斷製造矛盾，不斷將能人整下臺，將有能力的管理者排斥出去的。

接著，豬八戒說道：“比較郭思達與老亨利及亨利二世截然不同的做法，以及可口可樂和福特公司的發展軌跡，可得出這樣的結論：領導者的胸懷決定了企業獲得成功的大小。”

“八戒所言極是！有著博大胸懷的領導者，會海納百川般地吸引優秀人才加盟，同時又肯無私地栽培他們、提拔他們、激勵他們，並在公司中營造出不斷學習進取的創新文化，從而使員工在個人成長與發展中，為企業創造出更高的價值，使企業獲得更大的成功。通用電氣公司長盛不衰的事實便印證了這一結論。”唐僧附和道。

“心胸狹隘的領導，總是在防範員工、監視員工，對員工缺乏足夠的信任和尊重，只顧及自己的飛黃騰達，並不會用心去體會和關心員工的需求，更不會考慮員工的未來發展，並給予相應的職業指導和技能培訓，這樣不僅難以吸引優秀人才，更難以留住優秀人才。”孫悟空說道。

人才恰似企業生存與發展的造血幹細胞，這一掌控血脈的東西在萎縮或流失，企業的發展必將大大受限，如不及早治癒還會有生命之憂。

沉靜了片刻，孫悟空環視了一下三位夥伴，若有所思地說：“有這樣一則關於人才栽培的故事，很耐人回味，故事的大意是……”

A君是一位剛畢業的大學生，分在了某公司的企劃部。有一天，企劃部長對幾個新人說“公司要做一個全國促銷方案，時間是一週，董事長要親自過目。大家都是年輕人，好好抓住這個機會。”經過一番思索後，A君決定要在董事長面前好好展露一下自己的才幹，於是，他在規定的時間內，把四份文案交給了部長。

幾天後，董事長召見了A君。董事長是位和藹的老人，他請A君坐下後，說道：“小夥子，我有個故事講給你聽。”

於是，董事長說道：“有一天，‘森林之王’老虎一胎產下了兩個寶寶，所有的動物都來祝賀，惟有老鼠不以為然。因為它剛剛產下10只老鼠，覺得‘森林之王’不如它。猴子知道了它的心思，說：老鼠呀，10：2是客觀存在，但你別忘了，人家的品種比你好的多呀！”

講到這兒，董事長看了A君一眼又講道：“你的四個策劃案我看過了，看得出來你很努力。但你卻忘了，當你把100％的努力投入到四個策劃案中時，每個方案你只有25％的努力；倘若你把100％的努力全部投入到一個策劃案時，你得到的將是一個傾注了你100％智慧的策劃案！數量只是一個標誌，質量才是根本，我要的是精品，而不是庸作，哪怕你有很多。”

透過董事長不斷的指導、教誨，加之A君的勤奮努力，兩年後，他坐上了策劃部主任的位置，也經常給予下屬悉心的指導。

“指導和培養下屬是要講究方法和策略的，這位董事長就很有一套，透過淺顯易懂的故事，指出了A君的癥結和問題。這樣，既沒有挫傷這位年輕氣盛的大學生的銳氣，又使他明白了質量才是根本的道理，以及正確做事的方法，並使他心服口服。”豬八戒頗有感慨地說。

“曾接受過上級領導栽培的管理者，也會很樂意去培養下屬，因為好的品格和行事風格具有感染性和複製性。無怪乎，培養領導者的企業獲得的是加乘倍增的成長。”沙和尚也感嘆道。

豬八戒望著孫悟空笑道：“嘿嘿，俺老豬還聽過你這個故事的接續版呢。”於是，他把故事講了下去……

由於工作出色，A君由策劃部調到了業務部。這一年，公司董事會決定，由現任中層經理各自率領自己的團隊，開展為期一年的工作，自負盈虧，做得好，年終有獎勵；做得不好，末位淘汰。

三、加乘倍增的成長（3）

很快，公司將分管的城市名單分配下來了。A君看到分到自己手裡的幾個城市，心不禁涼了半截，全是些老少偏窮不發達地區。A君心想：這不明擺著是為難人嗎？於是，第二天，他便向公司遞交了辭職申請。

董事長又一次召見了A君，並說道：“盤子裡有3塊西瓜，一塊300克，另兩塊均為200克，你要哪一塊？”

A君賭氣說：“我要大的，要300克的。”

董事長說：“好！那我要200克的，我們一起吃。”

說完，董事長很快