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規模最大、實力最強，非常不容易。我們看到在座很多是北大縱橫的客戶，北大縱橫為客戶提供了很多的諮詢解決方案，幫助企業成長，為中國經濟做出了很大的貢獻。

我和王總交流的時候，王總說，未來10年，北大縱橫要成為世界一流的諮詢品牌，要讓大家知道，美國有麥肯錫，歐洲有羅蘭·貝格，在中國有一個北大縱橫。

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附錄1（2）

這是非常偉大的抱負和願景，我希望成為現實。但是站在今天，遙望未來，我們還有很長的路要走。

前天在上海，我採訪了三家國際知名的諮詢公司的大中華區總裁。我分別問了三個人同樣的問題：跟本土諮詢公司相比，國際性的諮詢公司有什麼樣的優勢？本土諮詢公司又有什麼樣的優勢？

這三家公司，一家是世界頂尖的戰略諮詢公司，一家是世界頂尖的流程和技術諮詢公司，還有一家是世界一流的人力資源管理公司。

說到國際諮詢公司的優勢，他們說了很多，但是說到本土諮詢公司的優勢，就沒有話說了。我說：本土公司就沒有什麼優勢嗎？他們說，真的可能是沒有優勢。他們說：可能有一些公司、有一些個人，在某一個行業、某一個方面成為了一個專家，在一個狹窄的利基市場上有優勢，但是在主流的市場上沒有優勢。

過去１０年是我們學習的１０年，我們的學習有進步，王總的公司辦得這麼大、這麼好就是進步。但是剛才的例子說明什麼？說明我們本土的諮詢公司沒有被外國的大公司放在眼裡，他們不覺得有威脅。

諮詢行業的現狀代表中國整個經濟、整個管理界的縮影。

我們學習了10年，我們希望未來的10年，就像剛才何教授講的，是創新的10年。謝謝大家。

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後記 管理學習的七年之癢（1）

我早在1993年就進入企業工作，並迅速成為傳統意義上的管理者，但是在很長一段時間內，我不懂管理，也沒有真正學習過、思考過管理。在2